为深入贯彻党的二十大精神和习近平总书记对江苏重要讲话重要指示精神，翔安公司党支部积极探索“党建引领 保质增效”发展新模式，以“三组联建”为抓手，将翔安党支部打造为党员学习阵地、司机暖心驿站与安全教育中心，构建一套党建引领、经营务实、教育培训、关爱帮扶、激励与约束并重的党建工作新体系，全力打造“组织紧贴发展步伐、学习伴随司机行程、服务紧随车轮转动”的工作新局面。

“党建+安全管理”，筑牢安全基石

翔安公司党支部发挥“与党同心、与企连心、与职工贴心”桥梁作用。结合危化品运输工作，严格落实“第一议题”制度，研究制定贯彻落实措施，通过精心策划的安全工作部署会，推进“党小组+安全合格班组”有机融合，开展驾押人员安全培训及新进驾押人员岗前培训，学习秋季安全行车注意事项、江苏省安全管理条例、安全制度操作规程、应急处置观看警示教育片等，实现党员引领先锋，提高班组安全操作、管理水平。实行网格化管理，依托创建合格班组为载体，将两个班组分解成4个项目组，分别设立项目负责人，筑牢安全首防线。依托综合管理信息平台，加大车辆检查频次，严查违章行为，全面压降车辆主防报警率。同步通过举办技能竞赛、常态化安全演练等方式提高从业人员突发状况应变能力，以赛促学，以赛提能。

“党建+育文化”，凝聚思想共识

工会小组作为“三组联建”的桥梁纽带，积极发挥组织优势，关注员工的身心健康和工作需求。切实保障驾押人员的身心健康和运输安全，工会小组联合党小组共同组织开展夏季送清凉、送防暑降温知识；开展家属座谈会、做好“家庭半边天”思想工作，增强企业凝聚力和向心力，也给驾驶员带来了信心满满的希望和劲头。同时，利用文化园地，持续开展“子女为爸爸 妻子为丈夫”安全行车亲情活动。

“党建+建队伍”，落实人才强企战略

注重人才双向培养，实现技能人才与党员人才的双向转化。采用两手抓策略，一手抓内部培养，一手抓外部引进。鼓励内部职工提升，考取相关证照，实现一人多证，实施全员营销激励制度，建立目标激励导向，健全配套考核体系。针对各项目组特点，实行“一项目一策略”，精细化制定激励薪酬管理办法，推行线路成本包干，推进落实全员营销激励办法落地，调动全员工作热情。

下一步，翔安党支部将继续发挥“三组联建”资源叠加效应，开展“党建+”系列活动，开展“党建引领 保质增效”活动，使全员在思想建设、生产经营、安全管理、人才队伍、企业文化、服务提升等方面取得成效，以高质量党建引领企业高质量发展。