为助力公司转型发展，绿配公司紧密结合自身特色，巧妙运用“三组联建”的创新模式。在这一模式的引领下，公司以党建为核心，推动服务品质的飞跃、安全生产的巩固以及企业发展的深度融合，通过一系列创新举措，积极探索并开拓发展的新路径。

以“三组联建”为创新引擎，提升服务品质。绿配公司将党小组作为核心、生产班组为支撑、工会小组为纽带，以打造配送行业龙头为目标，结合“与雷锋车同行”活动，积极参与“雷锋车”号创建。结合实际运营需求，从运输效率、服务准时性、客户满意度等多个维度，制定了高标准的服务规范，并将这些规范作为对驾驶员绩效考核的依据，确保考核结果与薪酬体系直接挂钩，激励员工不断提升服务水平。同时，绿配公司积极推进数智化转型，引进先进的数智采购平台，利用云计算和大数据分析技术，精炼运输路线，缩短货物送达时间，实现物流信息的实时追踪与共享。通过引入温度监控系统，确保货物在运输过程中始终保持最佳状态，从而树立起专业、可靠的品牌形象，赢得了市场的广泛认可和客户的信赖。

以“三组联建”为坚强基础，筑牢安全防线。绿配公司以创建安全生产合格班组为抓手，严格落实安全生产责任制，明确各岗位职责，设立了风险管控中心，及时监督履责情况。招聘并择优录用具有专业素质的安全员，细化、分解了安全生产控制指标，开展生产班组每日班前会，党小组、工会小组成员每月至少参加一次班前会，参与一次隐患排查和例保检查。常态化开展“三组联建”联席会议，推行“党员活动室”一室多用，多方共享模式，传递最新政策方针、学习法律法规、观看警示教育、培训应急处理等。多形式营造安全和谐氛围，定期进行班组谈心，开展党员与驾驶员“一对一”结对帮扶，发放矿泉水、毛巾等工作必需品，将职工力量拧成一股绳，形成人人讲安全局面。

以“三组联建”为前行动力，促进高质量发展。党小组发挥先锋作用，深入调研全员资源潜力，充分尊重每位员工的业务板块偏好，综合考量职工能力，推行全员营销策略。精心制定配套薪酬方案，将营销业绩与绩效考核、评优评先紧密相连，激发职工投身市场的无限热情。员工们得以根据资源与客户需求，灵活定制配送路线，不仅能维护现有客户关系，更积极开拓新客户，挖掘潜在市场，拓宽营销视野。稳固快递业务根基，同时链接云端服务，对接电商项目，打破传统物流配送模式的局限，积极探索投递、仓储、物流一体化服务的全新发展方向。面对节假日订单激增、人手紧缺的挑战，党小组长身先士卒，亲自参与车辆例检、装卸货等一线工作，带领党员共同奋战，极大提高了工作效率，将党建优势巧妙转化为生产优势。

今后绿配公司将持续完善“三组联建”工作机制，确保联建工作有章可循、有据可依，形成党建与业务长效融合，全力拓展绿色配送业务，为汽车的转型发展贡献力量。