3月25日上午，汽服公司组织召开二月份经济运行分析会宣贯会暨周例会。汽服公司党委书记、董事长鞠仕亮出席并讲话，公司总经理唐伟主持会议。公司领导班子成员、各部室负责人等20余人参加会议。

会上，鞠仕亮传达贯彻落实交通控股集团二月份经济运行分析会精神，着重强调了公司传统产业提质增效、新兴产业迅速做大、应收账款快速回笼、全力夺取首季“开门红”等方面的具体举措；要求各部室认真科学谋划具体工作思路、举措和方法，积极做好一季度梳理收尾总结工作，奋力实现首季开门红，助力汽服公司高质量可持续发展。

在听取各职能部室对当前工作的详细汇报后，鞠仕亮指出，今年以来，公司全体干部职工心往一处想、劲往一处使，以务实笃行的工作态度全身心投入到各项工作中，江苏首发经济园中嶒项目已签约开工，与中集瑞江、赣榆镔鑫签署战略合作协议，各项重点工作推进呈现良好态势。

鞠仕亮强调，一要突破攻坚，奋力夺取开门红。务必坚持问题导向，针对车管家产品与服务的焕新，需构建一套完整且可行的流程；传统产业要勇于创新工作机制与商业模式，配件供应推行招标集采模式，并借助信息化平台加持赋能；通过完善激励方案、深入考察调研等举措，全力以赴提升出租车发包率。二是凝心聚力，加大市场开拓。强化销售团队建设，通过引入人才、专业培训、优化激励机制等举措，提升团队战斗力；深度挖掘新的业务增长点，广泛捕捉潜在市场机遇，持续扩大公司业务覆盖面，稳步增加客户数量 。强化销售团队建设，积极探寻新的业务增长点与市场机遇，不断拓展公司业务，增加客户量。三是完善绩效，激发员工动力。持续改进和完善绩效考核工作，通过将考核确立为薪酬分配和其他正、负向激励措施的核心环节，建立科学合理、公平公正的考核体系，有效激发广大干部员工干事创绩的积极性和主动性。四是应收尽收，筑牢财务防线。构建更为完善的应收账款跟踪机制，对每一笔款项进行全流程监控，精准掌握账期动态，及时发现并解决潜在风险；针对不同类型的账款制定个性化的催收策略，综合运用沟通协商、法律手段等多种方式，确保款项按时足额回笼。五是锤炼作风，打造过硬团队。深刻认识到开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的重大意义，进一步严明党的政治纪律和政治规矩，坚持不懈落实中央八项规定精神，以强有力的作风纪律保障发展行稳致远。围绕生产、安全、项目推进等各个环节，全体人员要目标清晰、责任明确，确保各项工作落实到位，营造积极向上、严谨务实的工作氛围。

会议还传达了全国“两会”精神。这次全国“两会”是在“十四五”规划收官之年召开的一次重要会议，习近平总书记再次亲临江苏代表团参加审议并发表重要讲话，对江苏提出“打头阵、勇争先、走在前、作示范”的重大要求，主题鲜明、内涵丰富，为公司今后推进高质量发展指明方向路径。

会上，唐伟对公司当前生产经营工作提出了具体要求；公司分管领导还对各部室作了详细点评。