供应链企业作为现代经济体系中的重要组成部分，其运营模式和盈利能力一直备受关注。然而，高营收成本率一直是供应链企业面临的一大挑战。本文以连云港市交控物流集团和物产中大为例，通过对其营收成本率、资金周转率及资金收益率的详细分析，旨在揭示供应链企业在高营收成本率下的运营策略和盈利模式，进而对标一流更好提升物流集团供应链业务业绩。

一、营收成本率分析

（一）营收成本率

营收成本率为成本总额与营收总额的比率，反映投入与产出的关系。该指标越低，反映投入少产出高，效益越好。

(二)物流集团与物产中大的营收成本率对比

2023年物流集团的供应链业务营收为27亿元，利润为3578万元，营收成本率为98.7%。而据物产中大2023年半年财报数据，其供应链营收为2900亿元，利润为16.29亿元，营收成本率为99.43%。从数据上看，物流集团的营收成本率优于物产中大，反映出一方面两者都面临着高营收成本率的挑战，另一方面单看营收成本率一个指标数据是不全面的，需要结合资金周转率、资金收益率一并分析。

（三）供应链企业高营收成本率的原因分析

供应链企业的高营收成本率主要源于其业务模式的特殊性。供应链企业通常需要从上游供应商采购大量商品，并经过加工、存储、运输等环节后销售给下游客户。这一过程中，企业需要承担采购成本、加工成本、仓储成本、运输成本等多项费用，导致供应链企业行业营收成本率整体较高。

二、资金周转率分析

（一）资金周转率

资金周转率为营收总额与占用资金总额的比率。该指标数据越大，反映资金周转速度越快，单位资金创造营收的能力越强，是衡量资金使用效率的指标。

(二)物流集团与物产中大的资金周转率对比

根据行业内反馈信息，物产中大的资金周转率不低于100倍。而物流集团的资金周转率为22.5倍，远低于物产中大等头部企业。这表明物产中大在资金使用效率上更具优势。

（三）资金周转率对供应链企业的重要性

对于供应链企业来说，资金周转率的高低直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。高资金周转率意味着企业能够更快地回收资金并投入新的业务循环中，从而实现更高的盈利。而低资金周转率则可能导致企业资金占用时间过长，增加资金成本，降低盈利能力。

三、资金收益率分析

（一）资金收益率

资金收益率为利润总额与占用资金的比率，反映投入资金的获利能力。该比率越大，反映单位投入资金收益越高。

（二）物流集团与物产中大的资金收益率对比

资金收益率是衡量企业盈利能力的重要指标。根据数据计算，物产中大的资金利润率为56.17%，而物流集团的资金收益率为29.82%。显然，物产中大的资金收益率远高于物流集团。

（三）资金收益率对供应链企业的影响

资金收益率的高低直接反映了企业的盈利能力。对于供应链企业来说，由于营收成本率较高，因此需要通过提高资金收益率来实现盈利。高资金收益率意味着企业能够在高营收成本率下仍然保持较高的盈利能力，从而增强企业的市场竞争力。

四、供应链企业的特殊性分析

（一）高营收成本率下的盈利模式

供应链企业在高营收成本率下的盈利模式主要依赖于资金周转率和资金收益率的提升。通过提高资金使用效率和盈利能力，供应链企业能够在高营收成本率下实现盈利并保持市场竞争力。

（二）供应链企业的核心竞争力

供应链企业的核心竞争力在于其整合上下游资源的能力以及高效的运营管理能力。通过优化供应链管理、提高物流效率、降低库存成本等措施，供应链企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

（三）供应链企业的发展趋势

随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，供应链企业需要不断创新和优化业务模式，以适应市场的变化。供应链企业将更加注重数字化、智能化和绿色化的发展，以提高运营效率、降低成本并增强市场竞争力。

五、结论

本文通过物流集团和物产中大的营收成本率、资金周转率及资金收益率的比较分析，揭示了供应链企业在高营收成本率下的运营特性和盈利模式。物流集团需要向物产中大等头部供应链企业看齐学习，通过进一步提高资金使用效率和资金收益能力来提升市场竞争力，并不断在供应链物流业务的基础上继续插上智慧物流的翅膀助力腾飞，以适应市场的变化，促进自身高质量发展并为经济社会做出更大的贡献。