6月29日，市交通控股集团专题调研交通集团上半年经济运行及重点项目推进情况，就年度目标任务推进、应收账款协调催收、现有资产盘活利用、转型发展规划及人才队伍培养等方面的内容提出要求。为深入学习贯彻会议精神，统一思想、突出重点部署下一阶段工作任务，7月1日，市交通集团召开“交通控股集团上半年经济运行调研会”专题宣贯会议，集团全体领导班子、中层干部参加会议。

总经理宣有金向全体人员具体传达了交控集团调研会议精神和领导的部署要求，并督促各部门尽快研究落实。宣有金强调，集团全体干部职工要积极转变陈旧观念，深耕市场，扎实以项目为主体做大做强企业规模；在资金争取和应收账款催收方面，要发扬钉钉子精神，严格落实到个人，确保资金账款及时到账；在经营管理方面，要合理盘活现有资产资源，进一步加强716文化产业园、海鸥广场、新世界文化城及广告资源开发力度，同时以10月份节点倒排石梁河采砂建设推进工作，加快交控黄砂公司运作节奏，尽快实现利润产出，以推动集团向资产更优、债务更小、利润更高方向深入发展。

董事长吴心航对集团干部职工后续的工作提出了进一步的要求：一是要把握当下、紧抓落实，各部门（单位）要认真回顾分析上半年工作完成情况，重点谋划下半年工作思路，紧盯全年创新和重点工作，坚持目标导向、强化指标考核，严格确保全年目标任务圆满完成。相关部门要认真以当前工作成果对比“十三五”规划，查漏补缺，强化短板，尽快启动“十四五”规划编制工作。二是统一思想、认清形势，相关部门要以更加全力以赴的状态投入到创文创卫工作中来，对综合客运枢纽、716文化产业园、海鸥广场、BRT地下通道等此类窗口单位，责任部门必须尽快上报创文工作思路，做好问题处理预案，严格确保集团创文工作不出纰漏。三是高效务实、积极作为，集团领导干部要严格落实工作部署， 做到开好头、收好尾，事事有回复。同时积极发挥主观能动性，主动寻找工作面，全方位推进项目高质量开展。四是物尽其用、人尽其才，“国以才立、政以才治、业以才兴”，集团领导干部要做好表率作用，特别是在交通集团这样年轻人较多的单位，更要认真做好“传帮带”，促进年轻同志积极进取、不断进步，为集团人才队伍培养和作风建设添砖加瓦。

面对当前市场环境，交通集团圆满的完成了上半年目标任务，下半年，交通集团全体干部职工将进一步加压奋进、锐意进取，积极把握市场和政策脉搏，全力以赴推动全年目标任务圆满实现。