汽服公司汽车销售事业部以“红色堡垒 销售先锋”党建品牌为抓手，深度聚焦销售小组、工会小组、党小组在目标、力量和载体上“三个融合”，探索“三组联建 ”新范式，构建起三组相互建设、深融互促、同步向好的发展态势。

夯实联建“根基”　一体化部署实现目标融合

事业部开设“销售之星”工作坊，建立销售经验分享机制，实现业务工作一体化部署，事业部各组实现双向互动、上下联动。面对车辆销售推广的重点工作任务，销售小组锚定并分解目标，开展党员带头攻关行动，制定登门拜访清单，成功与港口集团、金融控股集团、市应急局、公安局等单位建立友好合作关系。建立“党员联系班组机制”，开展“销售业务推广擂台赛”活动，通过“晾晒比拼”，切实发挥考核激励作用，以业绩彰显成效。2024年1-10月份，销售小组制定策略，勇于创新，紧抓机遇，抢占市场，扩面提质，实现事业部在销售业绩上的新突破——营收1.19亿元、利润210.01万元、整车销售646台的亮眼成绩。

抓好联建“队伍”　服务式引领实现力量融合

事业部发挥工会密切联系职工群众的桥梁纽带作用，让工会小组做好职工的娘家人，更将温暖传递到社会的每一个角落。工会小组带领党小组和销售小组联合开展公益活动，共同筑起了暖心屏障，用真心、慧心、诚心服务社会大众。通过深入一线开展走访慰问、志愿服务、公益实践，从对困难职工的帮扶，到参与社会公益，从做新时代学雷锋的生动践行，到与社区携手共筑爱心桥梁，累计向一线困难职工发放慰问金7000余元，向社会捐赠8000余元的慰问品、防护品，用实际行动诠释了企业的社会责任与担当，实现事业部团队力量1+1+1>3的倍增效应。

建强联建“平台”　品牌化打造实现载体融合

事业部注重三组联建平台打造，形成持续彰显党建品牌成果与价值的支撑点。以“红色堡垒 销售先锋”党建品牌为载体，积极与中哈（连云港）物流合作基地、江苏天明机械集团合作，推动实现品牌宣传与比亚迪新能源品牌车辆销售两项工作的双赢。成立“理响汽服”宣讲品牌销售事业部小分队，结合主题教育、重要节点等开展宣讲4场。小分队大力发扬红色传统，推动党史学习教育长效化常态化。将党史学习教育与“三会一课”“主题党日”“书记上专题党课”等紧密结合，进一步明确目标责任、细化具体任务、完善学习研讨、思想交流等长效机制。近年来，通过开展党史书籍集中学习、党史专题讨论、党史党课教育、走访红色基地等深入开展党史学习教育活动，进一步加强党员干部自身党性修养和廉洁意识。通过不断巩固“跟党一起创业”的团队氛围，打造党员先锋岗，设立“先锋亮相台”，让每一位在岗员工都成为品牌建设的参与者、建设者和推动者。

路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。汽车销售事业部三组联建始终以发挥头雁效应、激活群雁效应、凸显奉献效应为工作基点，通过层层示范、层层带动，形成上行下效、整体联动的良好效应。同时，事业部坚持党建工作与业务工作同频共振、双向融入、同心同向，更在党建与企业发展深度融合中开创了新局面，实现了党建引领与经营发展深度融合的“双轮驱动”。