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连汽翔安公司发起大干四季度决战冲刺
来源:连汽翔安公司 作者:赵敏 浏览次数:593 录入时间:2022-11-30

四季度,是决胜全年生产目标的关键时期,连汽翔安公司始终围绕汽车公司“化整为零、分散突围”策略,坚定信心、勇于担当、咬定目标、共克时艰,以只争朝夕的拼搏精神确保公司年度目标任务的圆满完成。

运输项目热火朝天。主动出击抓市场,进入盛虹炼化、中化、卫星石化供应商准入,开展运贸一体化业务,关注产品投产时间及招标动态,开展连云港至山东、浙江等产成品运出,山东甲醇、油品,浙江巨化精细化工等原料对流,实现车辆重来重去,力争车辆月度运行率90%以上,实载率达到75%以上,效益最大化。

新增运力马力十足,扩大危化品物流规模。11月将全面投入10台新运力,年底新增运力30台。利用信息化平台、雷锋车品牌及月度之星活动开展,完善智能化管理平台,实现危化品运输更加高效的调度管理与成本管控,最大限度的提升车辆运行率、实载率、利润率,实现智能化调度、结算、安全监管、车辆跟踪、数据分析等综合系统,驾驶员在平台接单,按趟结算里程补贴,充分调动驾驶员工作积极性,转变驾驶员由原来“强制干活”向“我要活干”的思想转变。同时,培训客运驾驶员向危货转型,精选一批素质高、技术硬的驾驶员,打造汽车公司危货雷锋车驾驶员,引领公司转型发展。

亮出实招提升运量。推进驾押人员、管理人员参股合作经营新增车辆,实现效益捆绑经营、风险共担、利益共享,驾押人员通过出资购车参与经营,根据单车核算数据按占股获得分红,提高从业人员积极性,预计年底前完成不少于5台车辆股份制试点。

目标已定,方向已明,翔安公司全体职工时刻以坚定的信心和决心,全力以赴,大干四季度,为全力冲刺全年经营目标的顺利完成做贡献。