为积极完成汽车公司下达的2022年度目标任务，连汽新浦汽车总站紧紧围绕全年目标任务，全体员工上下齐心，增强“抢”的紧迫感，提高“抓”的时效性，总结三季度工作开展情况，分析存在的问题和不足，坚定度危求进信心，精准发力，逆势突围，全力决战决胜四季度，奋力完成全年任务目标。

做精客运市场主业，扩大线路增量发展。新浦汽车总站明确责任，挂图作战，对标重点工作和创新工作项目，化解产业效能低导致的经营成本压力，以班线调整经营模式、保存量上增量、短途专线定制、项目责任制等为抓手，瞄准全面工作目标发力突围。通过公营车辆和线路承包模式车辆成本的消化，盘活公营线路；对经营不理想线路开展配载，增加线路实载率；对有潜力的线路积极优化，推进经营模式的变更，培养客运市场，增加站务营收；以高铁盲区为突破，恢复、新辟班线，在现有班线规模上争取一定数量增量，保存量促增量。同时争取行业支持，农公班线向城乡客运一体化模式过渡，向道路客运集约化发展，全面盘活闲置线路车辆，确保实现全年目标任务。

聚焦重点工作，全力打好攻坚战。新浦汽车总站严格落实属地防疫规定，织密织牢疫情防控网，从严从难从实开展应急演练，增强应急处置能力，履行好所承担的专班职责，守护好客运领域的防控“阵地”；聚焦党的二十大精神的学习贯彻，积极组织形式多样的宣教活动，班子成员要带头领学、带头讲党课，努力营造人人学、人人讲、人人践行的浓厚氛围，使党的二十大精神在车站落地见效；聚焦创文和文明创建工作，创文工作保持常态化，车站文明创建工作要再接再厉，继续走深走实。

压实责任分工，决战全年目标。新浦汽车总站将以创收增效为工作重心，以转型升级为抓手，以体制机制改革为契机，优化人员队伍结构，坚持问题导向，进一步认清形势、压实责任，明确任务，推动各项工作快推进、快落实、快见效，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的格局，各科室、站点将全年任务目标进行集中梳理，做到重点工作领导带头、具体工作专人负责、全面工作加强督导，真正实现各司其职、各负其责，形成一级抓一级、层层抓落实的良好工作格局。

提质降本增效，确保完成任务。新浦汽车总站以保利润考核指标为导向，在预算内从紧计划、压缩开支；在办公设施、成本管控、节能降耗等方面从俭节约，从严管控；通过场站整合、站场开发等项目分流、合作项目等措施，降低人力资源成本；提前谋划2023年班线车辆换轮工作，及时掌握各条线路经营者的思想动态；全力整合拓展“扩市场”，积极争取交通服务领域细分业务资源，找准在产业链上的定位，细化实化目标任务，争取各项目标任务符合实际，全力冲刺全年目标，确保完成公司下达的各项任务。