为了进一步强化机务成本管控、找差距，抓落实，近日，公交集团召开机务数据分析工作会议，公交集团党委书记、总经理周文君，副总经理罗军，副总经理、工会主席刘永善，集团机务技术事业部，各事业部经理，副经理参加会议。

会上，公交集团各事业部就2018年上半年以及2019年上半年同期同车型的燃料消耗、配件消耗、润料等费用支出进行详细对比分析，清晰明了地对同期费用增加、减少的原因做出解释。针对汇报内容，机务技术事业部就目前机务管理提出相关工作要求：一是进一步完善机务基础数据台账，确保数据的真实性、完整性。二是强化驾驶员培训工作，特别是熟练掌握车辆简易故障排除。三是做好燃料、轮胎、配件等专项考核管理工作，严格执行驾驶员奖罚制度。四是加大对配件更换的把关工作，机务技术事业部与各运营事业部密切配合，将降本增效工作落到实处。

罗军就机务工作做出部署：一是机务技术事业部牵头，对会议中存在的问题进行梳理，特别是配件中的大修、小修等费用分开测算并进行细化考核。二是制定驾驶员燃料奖罚考核制度新方案。三是对轮胎费用的实际消耗以实际运营里程进行费用测算。

最后，周文君对这次会议达成的成效给予了一定肯定，他指出：会议以问题为向导，深刻检视剖析机务成本管控工作。通过数据的清晰对比，查找共性问题，及时查摆自身不足，达到发现问题，解决问题，补齐短板的目的。在今后的机务工作中，各事业部要做到目标明确，任务明确，责任明确，力争机务降本增效工作取得新成效。