4月10日下午，善能生态集团召开一季度经济运行分析会。连云港市交通控股集团党委委员、总会计师张广兵出席并讲话，善能生态集团领导班子成员，各权属子公司主要负责人、各中心负责人参加会议。

在听取集团各权属子公司、相关职能中心汇报后，王学兵对当前及下一阶段生产经营工作做具体安排部署：一是筑牢安全防线，奠定长周期稳定生产基石。要切实履行“一岗双责”，完善安全管理、安全监督体系，分清重点主次，开展常态化隐患排查治理工作，筑牢安全发展底线。二是持续深耕细作，向精细化管理要效益。要进一步完善设备全生命周期管理体系，继续推进智慧电厂建设，探索机组最佳经济工况，实现安全稳定经济运行。三是聚焦关键赢利点，刷新一季度增长曲线。要聚焦生物质燃料开发、非电业务开拓，干字当头，奋力一跃，力争刷新一季度增长曲线。

袁军围绕高质量推进下阶段重点工作任务，提出了具体要求：一是树立危机意识，强化执行担当。要对集团年度目标统一思想行动，锚定目标，层层分解。要树立危机意识，设置资金、非电开拓量、燃料等经营警戒线，倒逼正向经营性净现金流，奋力冲刺集团“双过半”。 二是推行工作标准化，提升工作效能。要梳理工程建设标准化清单，建立安全管理、监督标准化清单。各项工作打好提前量，做好预警与控制风险，为圆满完成目标任务提供有利支撑。三是建立跨部门协同机制，提升组织协同能力。建立跨部门协同机制，利用数字化的管理平台，促进信息资源共享和沟通，优化协作流程，助力重点创新项目阶段性目标的达成。

张广兵表示，在连云港市交通控股集团的坚强领导下，善能生态集团聚焦主责主业，真抓实干、攻坚克难，在生产经营、燃料管理、安全管理等方面都取得了显著成绩，圆满完成一季度目标任务，集团营收、利润同比大幅提升，实现“开局稳”“开门红”。他强调，成绩属于过去，实干成就未来。善能生态集团2025年各项工作要取得良好的成绩，一是要聚焦目标，确保落地有声。各单位要做好经营目标、重点创新任务的工期倒排。紧紧围绕经营现金流、资产负债率等关乎企业长远发展的经济指标，有效开展各项经营工作。明确重点创新项目序时进度节点，确定各节点责任人，确保按时按质完成年度进度目标，促进国有资产保值增值。二是要推行数字化建设，提质增效建标杆。要借助数字化手段，建立生产设备监控管理平台，实现生产效率提升，打造善能生物质板块核心竞争力，立志成为行业新标杆。三是要开展存量资产资源盘活利用，提升国有资产经营价值。要认真盘点梳理存量资产资源，重点聚焦林地资源、光伏送出线路余量56MW资源等，充分把握政策窗口、形成资产资源盘活利用可行性行动方案并积极部署推进，提高存量资产资源利用效益最大化。

会上，集团分管领导对相关单位、职能中心报告做了详细点评，对下一阶段分管工作做了详实安排。