4月16日下午，汽服公司召开一季度经济分析会暨传达集团目标管理大会会议精神宣贯会。公司党委书记、董事长鞠仕亮出席并讲话，公司总经理唐伟主持会议。公司领导班子成员、各事业部党政主要负责人、各部室负责人等20余人参加会议。

会上，各事业部对标全年经营目标任务、重点项目、经济运行情况作了详细汇报；经营发展部针对公司一季度生产经营情况作了全面分析；公司分管领导对分管各事业部经济运行情况点评并提出要求。

鞠仕亮指出，一季度以来，在复杂严峻的市场形势下，各单位、各部门咬定目标、承压奋进，341产业园中嶒项目顺利签约开工，与芜湖中集液罐、赣榆镔鑫钢铁签署战略合作协议，以实干姿态全力奔跑，取得了良好的发展成效。

他强调，一是全面提升企业经营绩效水平。各单位要以市场为导向，以服务为基本，以效益为核心，实现成本与收益的合理平衡，要全力以赴扭转亏损局面，实现盈利目标，为公司整体发展注入强劲动力。二是全面推动重点项目跑出“加速度”。341产业园要加快项目规划、项目立案、项目招标等工作，机制体制要完善；移动充电机器人自动生产线要加速完成，要有专人推进、一把手亲自抓、赶进度、早完工。三是全面强化经营风险的防控。经营风险要加强督查，要回头看，要把控好，把业务流程搞熟，再扩大规模；应收款项作为重中之重，要排出计划、开会研讨有没有及时收到位；安全风险防控把控好，加强安全应急能力，消防设施要完好，做好安全设施储备，消除安全隐患。四是全面加强党的建设。各支部要将严格贯彻落实中央八项规定精神作为重点工作来抓，平衡好工作和学习的关系，坚持集中学、个人学，交流研讨，查摆问题，列出清单，以高质量党建引领企业高质量发展。五是全面夯实作风建设根基。要务必狠抓作风建设，将转变干部工作作风视为重中之重，全力推进落实。领导班子成员需秉持团结协作精神，心无旁骛地聚焦工作，把精力和智慧充分投入企业发展中；纪委要切实加大监督检查力度，以严肃的纪律保障各项工作有序推进，确保作风建设取得实效 。

会议还传达了交通控股集团目标管理大会会议精神，要求各单位、各部门扎实做好全年目标任务的细化分解与落地执行，精心谋划并有力推进重点工作保障举措；要清晰梳理工作思路，牢固树立目标意识，严格加强目标管理，切实推动各项工作措施落到实处，力求2025年各项工作目标完美收官。

唐伟从市场拓展、政策研究、内控管理、廉洁自律四个方面做了工作部署，要求公司上下迅速传达贯彻会议精神，细化分解、层层落实，确保圆满完成集团下达的各项目标任务。