4月29日，汽车公司在四楼会议室召开2019年一季度经济运行分析会。汽车公司党委书记、总经理刘佃华，副总经理田海峰、赵东明，各处室主要负责人以及各单位党政主要负责人、分管生产领导参加会议，会议由副总经理田海峰主持。

会上，各单位、相关处室负责人汇报了2019年一季度生产经营情况、经济指标完成情况和年度计划推进情况，分析了当前转型发展中存在的困难和问题，并提出了下一步工作打算。分管领导对公司一季度经济运行情况分别进行了具体点评。

党委书记、总经理刘佃华在会上传达了集团2019年一季度经济运行分析会精神。刘佃华指出，汽车公司一季度经济指标完成情况在集团综合排名第六，发展差距很大，转型压力很大。针对做好二季度工作，刘佃华提出五点要求：一是理清思路谋发展。要看清现实形势，以坚定的信心、明确的思路，积极探求在客运结构、运输方式、管理制度、产业结构多元化、服务理念上转型的路径和方法，既要有想法，又要有办法，加大巴士管家、定制班线的市场营销推广力度。二是创新思路谋转型。立足客运主业，协同推进粮食仓储、城市物流、广告传媒和老万年文创项目，咬紧牙关，下定决心，加快转型步伐。三是求真务实抓管理。在成本管控上做文章，亏损单位要摘帽子，要求干部过“紧日子”，让职工过“好日子”。五月份务必完成轮胎、材料招投标和中石油、中石化的集中招标采购。干事办事必须要遵循规章制度，要对制度的适宜性进行排查，绝不可因人、因事、因时而异，并逐步建立绩效薪酬考核体系。四是抓好党建促保障。要加强党风廉政建设、党员干部队伍建设，党政领导要敢于担责、尽责、负责，切不可有权任性，力争打造一支干净、忠诚、爱岗敬业的干部队伍。五是全力以赴保安全。坚持不懈抓好节假日旅客运输工作，严肃节假日和工作日期间中午干部领导禁止饮酒、干部外出请假报备制度，决不允许擅自外出。刘佃华还强调，干部职工要加强自身学习，提高素质，干好本职工作，树立为基层单位服务的态度，提高文件流转和干事办事效率，减少文山会海。