为有效推进工作落实，连汽灌云公司通过稳定客运业务、推进体制改革、发展转型项目，努力实现灌云公司首季度“开门红”，多措并举，加快推进节后客运复工复产。
一是积极推进班线复班运营，为所有营运车辆增加定制资质、增加途经站点、实行联程联运，根据实际运营情况适当调整管理费用，最大化保障苏州、江阴、南京等优质班线资源不流失，更好满足旅客出行需要，并积极推进欣达公司中长途班线换轮承包工作，确保2月初完成欣达公司班线车辆换轮承包合同签订。谋划灌云公司农公班线换轮承包工作，确保2月份完成灌云公司班线承包合同签订。同时积极盘活闲置班线资源，力争灌云和欣达公司全年总管理费达到140万元。
二是全面做好校车运营工作，确保2月初完成第一批8台校车收购及2020-2021年度政府补助款项协调催收工作。进一步规范校车项目管理制度流程，强化服务质量提升，成立校车服务公司，建立健全市级校车标杆服务标准化体系，树立国企校车品牌效应，呼吁政府部门、行业部门对校车标准化体系的认可和推广，为进一步统领灌云县区域内的校车市场夯实基础。依托汽车公司“雷锋车”效应，大力推进了“与雷锋车同行”主题车厢建设，将“雷锋车”精神贯穿到校车运营发展中，设立“与雷锋车同行”示范车、培养雷锋式驾驶员、照管员，彰显国企校车的优质服务和奉献精神。
三是精准实施疫情防控和保护措施，对照最新版《客运场站和交通运输工具新冠肺炎疫情防控工作指南》，严格落实汽车客运站和营运客车消毒通风、从业人员个人防护和新冠病毒疫苗“应接尽接”、引导乘客全程佩戴口罩等防疫措施。
四是切实强化安全生产管理，严格落实安全生产主体责任，克服麻痹思想和侥幸心理，切实强化驾驶员、车辆安全管理。
下一步，灌云公司将在做好疫情防控及安全生产工作的基础上，为全面恢复客运服务，维护道路班车客运、包车客运正常运行秩序不遗余力，以实际行动保障广大旅客平安顺畅出行。
