11月26日上午，明茂公司组织召开2025年10月份经济分析会暨绩效考核会议。会议以“精准研判形势，聚焦质效提升，全力冲刺年度目标”为主题，深刻剖析了公司在复杂经济环境中所处的方位与面临的挑战，并谋划部署了收官冲刺与前瞻布局的关键举措。公司党总支书记、董事长袁军出席会议并讲话，总经理刘东主持会议。公司领导班子成员、各部门主要负责人及相关人员参加会议。

在听取公司权属单位、职能部室汇报后，董事长袁军就下一阶段工作作出部署：

一、聚力经营目标攻坚，全面提升发展质效各单位、各部门要深刻把握年度收官阶段的重要性，将利润指标达成作为当前经营工作的核心要务。汽车销售公司要确保利润指标在11月底前实现实质性体现，为年度审计及集团考核奠定坚实基础；港嘉公司经营业绩实现根本性改善，切实提升经营质量，发展步入良性循环；各业务部门要牢固树立全局意识，以扎实的经营业绩支撑企业在集团体系内的战略地位。

二、优化业务战略布局，培育新兴增长动能

各业务板块要立足当前、着眼长远，扎实推进战略转型。汽车销售业务要加快向供应链服务商转型，切实做好展厅升级工作；综合能源板块要建立科学评估体系，加强政策研判能力；港嘉公司要着力化解历史遗留问题；运营管理部要加快推进平台化建设，为新能源业务发展提供有力支撑。

三、强化内部治理能力，夯实组织人才基础

要严格对标集团考核要求，系统做好年度迎检准备，着力补强党建工作短板，以高质量党建引领高质量发展。要依法合规完成党组织换届工作，健全干部考察与竞争上岗机制，持续优化人才队伍结构。要充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，深化一线班组建设，切实提升基层执行力和凝聚力，为企业持续健康发展营造和谐有序的内部环境。

四、筑牢风险防控体系，增强战略前瞻能力

要统筹发展和安全两件大事，坚守安全红线，扎实做好冬季安全生产与应急保障，完善全域应急预案体系。同时，要强化战略前瞻，深化对零碳园区、供应链业务等新兴领域的政策研判与风险管控，做到提前布局、精准落子，确保公司在时代变革中把握主动，实现可持续发展。

总经理刘东针对下一阶段重点工作，明确三项重点任务：一是聚力经营指标攻坚，全力补齐年度缺口。各单位、各部门要系统梳理年底前指标缺口，深入分析成因，积极谋划有效项目和可行举措，协同研究补缺路径，确保经营指标稳步提升，保障年度工作圆满收官；二是深耕业务精细化管理，全面提升运营质效。要着力构建售电业务专业研判体系，密切关注政策动态，提升市场响应能力。加快推进公交充电桩升级改造，确保设施按期投运，为冬季供电保障夯实基础。完善设备巡检维护机制，提升运营稳定性与可靠性。创新冬季用电高峰营销策略，优化用户服务体验，实现社会充电与重卡充电业务的协同发展。三是构建现代化场站网络体系，筑牢高质量发展根基。要统筹推进社会充电桩科学布局，严控建设时序节点，系统提升网络覆盖密度与市场竞争力；要有序实施重卡场站梯度开发，明确近期重点突破区域，着力打造“停充一体”示范工程，深化运营平台数据互通与业务协同，构建智能化、网络化、一体化的新型场站服务体系。

会上，公司分管领导还针对相关单位、部门工作作出了详细指导和点评。