10月23日下午，交控集团召开了三季度经济运行分析会。为深入学习和传达集团三季度经济分析会的会议精神及要求，明茂公司于10月27日上午组织召开了专题会议。公司领导班子成员悉数出席，各部门主要负责人及相关人员也参加了会议，会议由公司总经理刘东主持。

在此次会议中，刘东详细传达了集团三季度经济分析会的会议精神与要求，并对明茂公司三季度生产经营情况进行了全面的分析与总结。他客观地剖析了存在的问题和短板，研判了当前的经营形势，并对公司四季度生产经营重点工作进行了合理的安排与部署。此外，刘东对公司各部室提出了以下四点具体要求：

一是锚定目标，全力以赴。要聚焦全年经营目标，抓紧进度、缩小差距，确保各项指标任务按时间节点稳步推进。对滞后项目实行清单化管理，明确责任分工和完成时限，通过周调度、月通报机制强化过程管控，确保年底前实现预期目标。二是攻坚克难，精准施策。针对当前存在的突出问题，要深入调研分析，找出症结所在，制定差异化的解决方案。优化流程管理，加强重点成本管控，毫不懈怠地持续推进提质增效。三是强化协同，凝聚合力。要加强各部门之间的沟通协作，打破信息壁垒，建立跨部门联动机制。在项目推进、资源调配等方面形成工作合力，确保各项决策部署高效落地。四是严守底线，防范风险。始终将安全生产和合规经营放在首位，定期开展风险排查，严格落实安全生产责任制。牵头各条线扎实做好安全生产各项工作，从制度上筑牢安全底线，强化风险防控，做到防患于未然。