2019年10月28日，汽车公司召开三季度经济运营分析会。公司领导班子成员、各基层单位、机关处室主要负责人、基层单位分管生产领导30余人参加了会议。

会上，各基层单位详细总结了2019年三季度的生产经营状况，分析了当前企业存在的困难和问题，明确了下一步的工作思路和奋斗目标。

客运处、计财处结合职能业务，分别对全公司的客运生产、财务状况进行了分析，对下一步的工作进行了部署。

公司各班子成员对各单位的生产经营及管理工作进行了点评，并对分管的工作提出了明确要求。

公司党委书记、总经理刘佃华最后指出，分析会的目的是分析问题、解决问题，明确下一步的工作思路，切忌空洞、泛泛而谈、华而不实。刘佃华对下一步工作提出四点要求：一是要全力冲刺全年目标。对照年度目标责任书，对标找差，以啃硬骨头的勇气，不折不扣地完成全年目标任务，解决遗留问题。二是要高标准、高起点谋划2020年目标任务。认真分析市场，研究老百姓的出行方式，抓增量、促转型。谋划好2020年工作，确保2020年消除亏损企业。三是要做好年度换轮承包工作。各单位处室要结合工作中出现的矛盾和问题，优化完善经营合同，确保合同起到防火墙作用。要对存量线路进行排查，通过公司化或承包等方式激活运休班线。四是要紧抓安全不放松，针对安全管理中出现的问题，认真思考对策，拿出有效措施。要将农公班线安全监管作为重点，严查严管，全力压降违章违纪行为。