为加强过程管控，强化监督检查，深入了解各权属单位年度目标任务、经济指标、存在困难问题及实现经济效益等工作落实情况，更好地谋划2018年发展任务，提高企业科学决策能力，从 11月17日起，海通汽服公司成立调研督查组，党政主要领导率分管领导及职能处室负责人，对七家基层单位2017年度经营管理工作和年度重点项目推进实施情况进行督查调研。

督查调研中，各权属单位主要负责人分别围绕1-10月份经济指标完成情况及全年经济指标预测；年度重点项目推进落实及重点工作任务开展情况，生产经营中存在的困难和问题；2018年工作思路和实现年度目标的主要举措，拟实施的重点工作、重点项目；党建目标责任及党风廉政建设工作落实情况，精神文明创建成效及贯彻落实十九大精神情况；出租车安全行车，服务质量管理中制定的防范措施等内容作专题汇报。

调研督查采取现场督查、抽查检查、查阅资料、专题座谈汇报等多种形式进行。各分管领导及职能处室分别针对各单位在经营管理中呈现的亮点、存在的不足和问题作点评，并结合实际提出了建设性意见和建议。

党政主要领导结合各单位实际，立足实现企业健康可持续发展，要求各单位充分认清当前发展形势，主动适应经济发展新常态，抢抓发展机遇，调整经营思路，创新体制机制，切实维护出租车发展稳定，加快汽车销售、汽车维修业务转型，寻求汽车检测业务突破，拓展汽车租赁业务市场，推进重点创新项目发展，解决经营发展难题，深化企业党建和党风廉政建设，主动作为，勇于创新，努力寻求新的效益增长点，为收好2017年尾，开好2018年局奠定坚实基础。