为确保2023年机务工作收好尾，2024年工作开好头，12月20日公交集团机务管理部组织召开工作会议，副总经理相文昌、机务管理部部长、各事业部机务经理、专员参加会议，会议由机务管理部部长吴利成主持。

会上，各事业部汇报了十二月重点工作完成情况、工作中存在问题以及下一步工作计划。吴利成就反馈工作中的存在问题提出要求，他指出：一是面对恶劣天气的机务保障工作需要和机务技术事业部商讨出更好的低温保障工作的方案，修理厂外派的四十名修理工要及时到位，解决重点问题。二是在元旦之前对所有车辆包括待运营车辆进行一次检查，保障车辆技术状况良好。三是各事业部对不同年代不同型号的电车各抽出三台，对车辆电耗以及电池衰减情况做好统计工作。四是各事业部分析明年需要完成的重点工作。

最后，相文昌对机务管理工作提出要求，他强调：一是在机务管理理念方面，经营管理逐渐从信息化转变为数字化，要结合现实，通过数字化理念发现问题，解决问题。二是要在面对恶劣天气上多考量，各事业部针对不同的恶劣天气需要优化管理预案，在车辆回场时就要做足准备工作，提前预防。三是机务工作一方面做好车况保障，另一方面是控制燃料成本，要固化日常管控，重视除燃料成本以外的开销，提高机务管理人员的防范意识。