为全面总结2022年机务管理工作，安排部署2023年机务重点工作，公交集团机务管理部于1月12日上午召开机务年度工作会议。集团副总经理相文昌、机务管理部、各事业部机务经理、专员参加会议，会议由集团机务管理部部长吴利成主持。

本次会议分为三个部分：一是各事业部汇报机务成本、重点工作完成情况、工作中存在问题以及2023年工作规划。二是吴利成就反馈的工作问题提出解决方案以及对下一步机务工作做部署。三是副总经理相文昌就机务管理工作提出新要求。

会上，吴利成要求：一是结合恶劣天气状况，各事业部对车辆进行逐台检查，排查消除隐患，确保车辆运营安全。二是机务技术事业部制定并完善应急方案，各运营单位针对自身情况制定切实可行方案，不断夯实应急管理。三是针对修旧利废工作，做好配件使用情况跟踪记录工作，单独建立台账，优化工作流程，提高修旧利废意识，有效减少备件材料投入。四是做好机务标准化学习，提高管理水平，强化内部管理，推进机务管理工作规范有序进行。五是做好春运期间的机务保障工作，修理厂安排各抢修项目的人员、车辆分配，与各运营事业部做好春节期间机务安全保障工作。

相文昌对2022年机务管理重点工作完成情况给予肯定，对工作中存在的不足进行分析并提出改进要求。他指出在新的一年里，应当更加砥砺奋发，更加担当作为。他要求，一是明确机务重点工作，树立大局意识，增强时不待我的紧迫感。在工作中总结经验，找差距、抓落实，努力实现节能创新和降低成本双丰收。二是树立责任意识强化担当精神，抓好车辆各项技术状况，提前安排车辆年审、技评工作计划，合理统筹安排，提高工作效率，发现问题及时整改，确保了车辆技术性能的安全有效。三是各事业部围绕严守降本增效、提升机务保障、推动标准化管理等重点工作，科学谋划、统筹安排、合理部署，确保2023年机务管理工作获得新突破、展示新形象、体现新实效、迈上新台阶。