年度目标任务考核已进入倒计时，综合监督单位各项工作也进入全面冲刺阶段，为进一步推进综合监督单位对标找差，拿出决战劲头，与时间赛跑、同任务角力，全力冲刺目标任务，近日，派驻第二十一纪检监察组督查交通控股集团石梁河水库采、洗砂及新沭河堤顶路提标工程等重点项目推进情况。

派驻第二十一纪检监察组先后督查了堤顶路左堤路段施工现场、石梁河西山后岸边采砂现场，以及南辰码头水洗砂堆场及销售过磅现场。随后在黄砂公司项目部召开座谈会。会上，市交通集团总经理宣有金、海建公司总经理陆飞跃等项目负责人，分别对年度目标任务的完成情况、重点项目的推进情况，存在的困难，以及下一步工作计划做了详细的汇报。

派驻第二十一纪检监察组张海组长就年度目标任务完成情况提五点要求：一是全力冲刺年度目标。石梁河库区采、洗砂及销售任务完成情况事关交控集团年度目标的实现，做好堆场容量测算，以及毛砂、精品砂销售配比等产存销的衔接，实现利润最大化。二是科学谋划明年工作。项目是企业指标和任务的实现、改革转型和发展的重要支撑，更是企业营收利润现金流、后劲潜力增长点。交通集团和海建公司要清楚石梁河环境整治项目在区域经济发展和乡村振兴服务进程中，担当的角色，承担责任。要切实提高政治站位，增强大局意识和服务意识，围绕十四五发展规划和石梁河环境综合整治发展计划，以及市委市政府的部署和集团发展大局去科学谋划明年的项目建设。三是严抓疫情防控与安全生产。要统筹抓好安全生产和疫情防控工作，随着疫情防控政策的调整，要优化防控措施，提升疫情防控科学性与精准性；切实吸取板桥生产基地安全事故教训，进一步压紧压实安全生产责任，同时要注重年底信访稳定工作。四是强化项目部管理。项目部是一线作战指挥部，是项目运作好坏的关键，要加强项目部规范化管理，以权责利对等原则进行项目承包责任制，同时做好项目预决算，注重材料采购、设备租赁、台班费等成本控制，实现项目全流程管理。对项目部人员关心关怀关爱到位，做到政治上关心，生活上帮助，待遇上保障。五是抓实党风廉政建设。元旦春节将近，过年关即是过廉关，小节失守、节节败退、大节不保，要坚决贯彻落实中央八项规定精神，严禁违规接受吃请、严禁收受礼品、礼金、购物卡和微信转账。要坚持严管就是厚爱，切实担负起主要领导的主体责任，分管领导“一岗双责”，本着对事业对干部负责的态度，抓早抓小，防范未然，斩断由风及腐的链条。