4月16日上午，明茂公司组织召开2026年一季度经济分析会暨绩效考核会议。会议紧扣“复盘开局成效、锚定半年目标、深化提质增效”主线，全面总结一季度经营运行与重点工作推进情况，深入剖析存在的问题与短板，系统部署二季度及下一阶段攻坚方向与关键举措，动员全体干部职工进一步统一思想、压实责任、提速加力，为确保实现上半年“时间过半、任务过半”、推动全年高质量发展筑牢基础。公司党总支书记、董事长袁军出席会议并讲话，总经理刘东主持会议并作具体工作安排。公司领导班子成员、各部门及各权属单位主要负责人参加会议。

在听取各单位、各部门一季度工作汇报后，袁军结合当前宏观经济环境与行业发展趋势，对公司一季度整体运行态势进行了深入点评，并就做好二季度及全年工作提出总体要求。他强调，一季度是全年工作的“风向标”，开局态势直接影响全年节奏与成效。各单位、各部门既要客观看待成绩，更要清醒认识差距，切实增强紧迫感与责任感，把思想和行动统一到公司战略部署上来，以更高标准、更实举措推动各项工作落地见效。

一、聚焦主业提质，夯实稳健发展根基
各单位、各部门要对照年度目标任务，逐项梳理一季度完成情况，找准短板弱项，精准施策发力。汽车销售板块要统筹推进展厅招租与充电桩出口业务，同步强化风险防控意识，战投、财务等部门要协同完善管理制度与安全管控体系，确保业务拓展与风险防范同步推进；港嘉公司要将账户监管与资金回款作为重中之重，健全回款责任制，明确节点、责任到人，确保账款应收尽收、颗粒归仓；综合能源事业部要进一步加大工作力度，抢抓储能市场机遇，主动对接上下游资源，加快推动储能项目落地见效，打造新的利润增长极；运营管理部要坚持服务为本，持续优化运营组织与用户体验，通过精细化管理和品牌塑造提升整体服务水平与社会形象。

二、聚力项目攻坚，激活提速进位动能
针对当前部分重点项目推进偏慢的问题，必须建立全周期节点管控机制，确保每个项目有人盯、每个环节有人管、每个节点有人负责。对在建及拟建项目实行清单化管理，倒排工期、挂图作战，严格落实周报、月评、季考机制，确保项目建设按计划推进；财务部门要深化经营效益分析，重点加强对分布式光伏等新兴业务的利润贡献评估；战投部要加快推进储能专项方案编制，加强与外部优势企业的对接论证，科学研判合作模式与发展路径，尽快形成可落地、可执行的实施方案。

三、聚能固本强基，筑牢行稳致远保障
党建工作要与生产经营深度融合，结合明茂实际打造特色载体与品牌活动，以高质量党建引领高质量发展；人才培养方面，要把年轻干部队伍建设摆在突出位置，建立健全“选育管用”全链条机制，为公司可持续发展构建坚实的人才梯队；安全生产须臾不可放松，要提前部署“五一”节前专项检查，聚焦光伏电站、重卡场站、施工现场等重点部位，加大隐患排查与整改力度，确保安全生产平稳有序，坚决守住安全底线。

总经理刘东就贯彻落实会议精神、抓好二季度经营工作作出具体部署：

一是紧盯指标缺口，全力以赴稳增长。清醒认识当前经济指标存在的差距，必须采取举措补短补软。港嘉公司要加快项目挖掘与储备，盘活存量资源，激活发展潜能。汽车销售公司要创新营销模式，深挖市场潜力，做大业务体量，提升市场份额。

二是抓实重点项目，打造竞争新优势。充电桩建设与运营要双管齐下，一手抓新建拓展，一手抓存量提效，对充电量偏低场站开展专题诊断，探索峰谷电价机制与换电站改造可行性；售电业务要在一季度复盘基础上深化市场分析，加强团队培训，提升专业化运作水平；公交场站改造要因地制宜、分类施策，西城与徐圩片区要突出功能定位与场景特色，统筹推进整体开发，尽快形成可复制推广的样板模式；应收账款清收要打破“年底突击”惯性思维，从年初即建立专班推进机制，按节点跟踪督导，确保回款及时到位。

三是做强综合服务，拓展能源应用场景。公交服务要依托徐圩片区，围绕重卡、定制客车等群体打造充电战线，开拓增量市场；存量资产要提质增效，对社会桩充电量偏低场站进行专题诊断，研究峰谷电价机制及向换电站改造的可行性；重卡电站要突破地域限制，沿国道及跨区域节点寻求与周边省市国企合作，拓展外部场地资源；光伏电站要加强运维管理，精打细算提升发电量，确保每一度电都产生最大效益。

会议最后强调，二季度是承上启下的关键时期，全体干部职工要进一步强化大局意识与执行能力，把会议精神转化为实际行动，以钉钉子精神狠抓落实，确保每一项部署见行见效，为实现上半年“双过半”目标和全年高质量发展奠定坚实基础。