物流集团牢牢把握生产经营黄金时期，深度聚焦一季度任务目标，切实增强责任感和紧迫感，坚持多管齐下、靶向发力，盯重点、攻难点、抢节点，进一步优化安全生产机制、释放供应链物流潜能，全力以赴追序时、赶进度，奋力夺取首季“开门红”。

紧盯目标攻坚“不偏向”，抓好生产经营“不松劲”。深刻领会贯彻交通控股集团目标大会精神，落实工作部署，动员物流集团全体干部职工迅速调整工作状态，以坚决的态度、有力的举措、务实的作风、饱满的热情，确保各项工作取得新突破。根据年度目标任务，强化目标导向不放松，进一步明确任务单、项目单、责任单，保障“开门红”有序推进。一季度，物流集团完成海河联运量114万吨，沿海集装箱货运量10100标箱，内河集装箱货运量2500标箱。

按下项目建设“快进键”，奏响项目建设“交响乐”。 为抢抓春季开工建设“黄金期”，跑好新年“第一棒”，物流集团领导带头研究谋划重点项目、创新项目18个，计划投资3.46亿元。全力落实“五个一”项目工作法要求，责任领导对项目建设全过程提供“包办”服务，一季度，16个项目已按序时进度完成。LNG产业链项目推进有序，储配站项目的核心工程LNG储罐基础已完成钢筋绑扎，等待验收合格后便可开始混凝土浇灌。此外，物流集团首次以罐式集装箱形式进口LNG资源，全程采用“一罐到底”运输模式，完成加拿大首单气源采购，空罐从青岛港出发远航至加拿大，在温哥华完成LNG海外气源采购后，以原装原罐海运方式返回，经日本横滨港中转到上海洋山港后，再由集卡直接“一罐到底”在加气站成功接卸。

聚焦主责主业“主阵地”，壮大创新合作“朋友圈”。 对接市场需求变化，着力开拓上游资源与下游市场，做足业务增量。积极响应“一带一路”交汇点高质量发展战略，做好徐圩产业园区重点客户跟踪服务，提升煤炭、粉煤灰、LNG等供应链精细化、快速化、定制化的管理服务水平，成功中标成为连云港中新燃气LNG供应商，一季度完成供应链物流业务量50.77万吨，营收703036.7万元，利润827.4万元。推进物流产业数字化转型，深化供应链产业布局，积极打造物流产业智慧化的发展新格局，立足“供应链物流”的强链、补链、延链，壮大物流业务发展的新增长极。

下一步，物流集团在扎实抓好安全生产的同时，将进一步“攥指成拳”齐发力，紧盯全年目标任务，统筹抓好市场拓展、项目攻坚、安全生产等各项工作，以实际行动推动党的二十大精神在物流集团落地落实。