近期，连汽翔安公司召开2026年任务目标务虚会，领导班子、各部门负责人及业务骨干齐聚一堂，围绕市场拓展、运力优化、管理创新等核心议题深入研讨，为全年工作定调布局。

会上，与会人员聚焦“稳增长、提效能、控风险”主线，结合前期调研数据与市场研判，重点围绕七大关键领域展开碰撞：一是锚定市场业务量提升目标，分析区域化工产业布局与新增客户需求，明确“深耕存量+拓展高附加值运输”双轨策略；二是优化车辆运输保有量结构，提出“按需配置+共享运力”模式，平衡自有车辆与合规外协资源，降低重资产压力；三是研讨轻资产运营方案，探索“管理输出+技术赋能”合作路径，提升资源整合效率；四是推进驾驶员薪酬改革，拟构建“安全绩效+里程提成+技能津贴”多元激励体系，激发队伍活力；五是细化成本管控举措，从燃油能耗、维修养护、路桥费用等环节挖潜，设定年度降本硬指标；六是强化安全运行保障，强调岁末年初车辆安检频次、升级动态监控预警，确保安全“零松懈”；七是攻坚应收账款清收，建立“一户一策”跟进机制，防范资金链风险。

2026年要以“稳业务、优结构、强管理”为抓手，将研讨成果转化为可落地的行动方案，同时紧盯岁末年初关键节点，统筹做好安全生产、账款回收与员工关怀，确保各项工作“不断档、不松劲”，为公司高质量发展蓄势赋能。