3月26日下午，集团党委副书记、汽服公司董事长陈金师来到汽服公司对生产经营工作进行调研指导。公司领导班子成员、各权属单位及处室主要负责人参加调研会议。会议由党委书记孙克勤主持。

在调研会上，各权属单位行政负责人分别就企业基本概况，重点工作任务推进落实，存在困难及问题，下一步工作部署安排等作专题汇报。各分管领导结合分管工作作补充说明。

交流过程中，陈金师详细了解了各单位生产经营中存在困难和问题的成因，或给予认真的解答，或提出指导性建议，并对各单位工作进行认真点评。他指出，要加快新能源汽车业务发展，主动走出去调研新能源体验中心建设；租赁公司要加强与卡公司联系，主动对接企事业单位车改情况，用服务吸引客户。出租公司可与市内有资质的平台公司对接，寻求嫁接服务。同时关注省内“有滴”出租车网约平台功能提升情况，做好巡游出租车发展转型，维护好驾驶员队伍稳定。加快推进汽车后市场场站建设，走高端化发展路线，抢点后市场份额。工贸仓储中心、农贸市场项目建设有难度，可变通方式推进；汽车修理单位要从自身服务、质量等方面找原因，加快拥抱互联网发展，推行线上线下业务，不等不靠抓市场。加强企业内部管理，加大改革创新力度，探索企业改革改制新形式。在谈到下阶段工作任务时，他提出几点要求：

一是集团过堂会上提出的营收、利润目标靠项目支持，各单位工作目标要明确，措施要跟进，责任要落实，每月通报，严格考核，不打和牌，要广而告之。

二是各级班子成员要精诚团结，增强责任意识，摒弃个人私心杂念，心齐气盛促发展。

三是带好队伍，树立正确的用人导向，让能者上，平者让，庸者下，为企业发展培养储备后备人才。

四是加强内部管理，做好安全稳定工作，做到用制度管人管事。各级领导要多听职工呼声和建议，做到人人有事干，有责任、有担当。财务管理要规范，定期排查风险源点，对可能出现的问题要建立应急处置预案。

五是解放思想，关注热点问题，关注市场动向，关注同行业变化及国家政策发展情况。

最后，陈金师表示，今后将为开展汽服公司工作提供更好的服务，创造更好的环境，全力维护好职工合法权益，积极推荐能干事、会干事的同志，并提供更好的发展平台。