5月19 日上午，汽车销售事业部召开生产经营分析会，全面总结1-5月份的工作成果，分析存在的问题和差距，安排部署下一阶段的工作任务。销售事业部领导班子成员参加会议，会议由经理栾文忠主持。

会议听取了东汽销售公司、汽车修理公司、比亚迪销售公司等3家单位关于1-5月份生产运行情况、生产指标完成情况、责任成本完成情况、重要指标对标等情况的汇报；各单位、各部门主要负责人就本单位、本部门5月份工作重点和计划作了详细汇报。

最后，栾文忠分别就各自分管工作，对1-5月份工作进行了点评，并对下一阶段的重点工作进行了部署和要求，一是做好各项信息采集工作，不遗漏任何一项投标信息，同时提前2-3天完成标书，以便有足够的时间开展后期的查漏补缺工作。二是加强各单位内部联系，相互沟通与交流，相互支持、相互促进，实现信息资源共享；三是做好汽车品牌网络营销业务，利用各项网络平台搭建网上4S店，使更多潜在消费者更快、更全面、更便捷的了解品牌产品，从而达到更高的销售量及最低的营销推广成本；四是树立客户至上的服务理念，从细节入手，让每一位进店的客户都感受到服务的热情与专业，提高客户满意度。