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集团召开务虚会谋划2019年工作
来源:集团办公室 作者:胡玮 浏览次数:472 录入时间:2018-12-25

12月20日,集团召开2019年务虚会。集团董事长、党委书记刘永能总经理仲伟涛,集团领导班子成员、各权属单位主要负责人、各部主要负责人出席会议。仲伟涛主持了会议

会上,集团各部门和权属各单位,交流了2018年工作和2019年思路,集团领导对各部门及权属单位工作完成情况进行了点评。

仲伟涛指出,2019年是集团实施“十三五”目标、落实“三年行动计划”的攻坚之年,各部门、各单位要认真研究谋划2019年工作,进一步统一思想、提高认识,推动集团各项工作迈上新台阶。就如何做好下一步工作,仲伟涛提出了八个方面的要求:一要明确发展目标,结合集团“三年行动计划”,科学制定各项工作计划。二要加强资源争取,推进项目落地,对市场要研究透、分析透。三要加强内部改革力度,通过人力资源改革、薪酬改革和绩效管理等手段,充分调动干部员工的积极性。四要规范内部管理,充分发挥法人治理结构的作用,加大内部管控体系的落地力度,严格按照“三重一大”规范要求,规避企业风险。五要强化制度执行,要上下同心协力,一以贯之将工作执行到位。六要强化优质服务,各部门要加强自身队伍建设,提升业务管理和行业指导能力,积极主动帮助二三级企业化解基层难题。七要加强协同发展,部门之间要协调合作,提升工作效率,各权属单位之间要加强合作,共同推进集团发展。八要加强工作落实,将工作项目化、目标化、责任化,不断加大工作推进检查和督查力度,通过奖惩机制,激励集团上下将工作做的更好。

刘永能指出,集团近几年部署推进了大量工作,从三年行动计划研究制定到谋划实施,从传统企业模式经营到新兴产业运作,广大干部职工都做出了巨大的努力。我们要严格按照市委市政府“高质发展、后发先至”的要求,以全力以赴、只争朝夕的精神让集团发展的更好、发展的更快。

刘永能强调,当前集团各部门各单位还存在着大局观不强,内部很多资源没有协同运作起来,浪费资源等现象。各权属单位和各部门要统筹协调,形成合力,共同将工作做好。集团部门工作,要加强自身建设,当好集团参谋和助手。部门内部要分工明确,做好人员使用和培养工作。集团权属单位,要根据市场变化,适时调整发展策略,在认识思考、举措落实上多下功夫。

刘永能就集团2019年发展,他指出效益是企业发展核心,当前经济形势已经不是“大鱼吃小鱼”的时代,而是“快鱼吃慢鱼”的时代,要结合“十三五”目标和“三年行动计划”,把市委、市政府要求与谋划2019年的思路举措结合起来,把务虚与务实结合起来。一要以效益为中心,加快国企改革。立足主业,深耕主业,创新经营模式,通过改革创新实现“弯道超车”,打破“抱残守缺、因循守旧”的思维定势,以变应变,以刀刃向内,刮骨疗毒的勇气推进国企改革,促进企业整体能力的提升。二要提高认识,转变思维工作有目标、要有方法、要有效果。进一步统一思想,形成合力,聚焦重点,充分调动全体干部员工的积极性。三要加强组织建设,打造队伍。立足组织构架,进一步深化干部人事制度改革,提升干部职工干事创业精气神,打造一支能战斗、善经营、会管理、高素质的人才队伍,为集团十三五战略规划目标实现和创新转型发展作出贡献!