2021年是国企改革三年行动计划攻坚之年，汽服公司紧抓汽车后市场发展机遇，打破“抱残守缺、因循守旧”的思维定势，大刀阔斧、动真碰硬推进国企改革，板块资源整合持续发力，企业活力不断增强，公司资产规模实现快速增长，为奋力开创“十四五”新局面奠定基础。

夯实企业党建，护航公司高质量发展。充分发挥党建工作“政治领航、思想引航、廉政护航”三项功能，将党建工作融入治理结构、党组织决策融入企业管理、党建制度融入内控体系。发挥党委前置研究把关作用，创新探索制度审议、综合审议、一事一议等党委前置研究方式，在混合所有制企业海宏智能科技公司建立党支部，探索混合所有制企业党建管理机制。坚持学习新思想、新精神、新政策，完成“第一议题”制度，深入推进“不忘初心、牢记使命”常态常效，扎实开展党史学习教育，提升党员队伍思想政治水平。打造“廉政教育展馆”，开展廉政教育，防控廉政风险，建好廉政制度，不断净化公司政治生态，为企业高质量发展保驾护航。

建强人才队伍，企业活力持续彰显。公司牢固树立人才强企战略，加强人才培养和梯队建设，以创新型、专业化、高层次人才为重点，把握不同类别人才特点因材施策，持续优化人才成长路径和队伍结构，全面提升人才队伍素质。通过企业培养锻炼、个人自学进修等形式，现已拥有高级技师4人，技师19人，高级工16人，中级工13人，占一线职工34%，初中级职称29人，占管理人员的17%。同时，公司着力抓好“党员、人才、干部”三支队伍建设，开展“岗位大练兵”“技术大比武”，实施1名领导结对若干人才的“1+N人才培养计划”，关心人才成长成才，生产生活。推行全员绩效管理，将薪酬向一线专业技术人才倾斜，让工人技术等级，职称与薪资挂钩，鼓励员工积极考取与工作岗位相匹配的职称。

加快整合重组，产业机构不断优化。本着“优化运行效率、突出发展主业、依法规范操作”的原则，对原有资源资产业务整合重组、盘活、挖潜、增效。做好加减法，主攻绿色发展、科技创新、智能制造等方向，探索人工智能、物联网、大数据等技术创新与产业应用，瘦身健体等工作亮点纷呈。建成589.6平方米的修理车间，使常年亏损的连云轿车厂，实现扭亏为盈；建成我市首家绿色环保钣喷中心，开拓钣喷市场以点带面提高维修业务量，全面提升汽车修理企业盈利能力；投资控股江苏海宏智能科技有限公司，在开发区50亩土地投资建设工业物联网智能成套设备项目，探索混合所有制企业经营新模式，打造具有“5G+智能制造”的示范智慧工厂。公司相关基础设施、公共服务、战略性新兴产业等领域的资产数量不断上升，为下一步高质量发展拓展了更广阔的空间。

做优企业文化，服务意识稳步提高。党建服务品牌示范引领“匠心”精神作用不断彰显，依托“何锡忠劳模创新工作室”，打造“漆艺匠心红”职工教育实境课堂。“与雷锋车同行”，擦亮“党员的士”“雷锋的士”品牌，连续18年开展免费爱心送考、扶老助残等志愿服务，绘就了干部职工积极向上的企业文化蓝图。汽服公司党员先锋队积极参与疫情防控、创文创卫、出行保障、项目攻坚，以实干助力民生服务和企业经营发展。汽车检测事业部推出的三米首问负责制，党员示范岗“一站式”服务、团约夜检等体现了国有企业职工主人翁的担当精神；公司干部职工通过不同形式宣传教育和技能培训，在提高服务质量、提升工作效率上有了大幅度提升。

国企改革三年行动开局夺首胜的冲锋号已经吹响，汽服公司将进一步坚定信心，继续推进各项改革落实落地，不断增强公司竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，为建设“强富美高”新港城作出更大贡献。