12月25日下午，汽服公司召开巡察整改成效量化评估反馈问题专题部署会。公司党委书记、总经理鞠仕亮出席并讲话，党委委员、纪委书记王有利主持会议。领导班子成员、各事业部及机关各部门主要负责人参加会议。

会上，王有利通报了此次巡察整改成效量化评估未整改到位问题及新发现问题。她指出，针对存在的问题，要坚决一个一个整改，一件一件落实，全力将巡察整改成效转化为促进各项工作的强劲动力。

鞠仕亮指出，评估组反馈的问题为公司敲响了警钟，拉响了警报，要诚恳接受、照单全收。评估组提出的意见建议针对性、指导性和可操作性强，为加强和改进工作、推进巡察整改指明了方向。公司上下要提高认识，主动认领问题，对照高标准严要求，以最鲜明的态度、最有力的举措、最严明的纪律，全面彻底抓好巡察整改，确保取得实实在在的成效。

鞠仕亮强调，要进一步压实整改责任，细化整改方案，完善整改措施，扎实做好巡察整改“后半篇文章”。一是提高站位抓整改。深刻认识巡察整改的政治意义、政治分量，把巡察整改作为衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”的重要标尺，作为推进全面从严治党的重要抓手，把反馈的每一个问题都当成一道政治“必答题”，切实增强做好巡察整改的思想自觉、政治自觉、行动自觉，用整改实际行动体现政治忠诚。二是反思对照抓整改。深刻反思评估组反馈问题，从个案问题、具体事件中反思普遍性问题，从具体问题中反思思路方法、制度机制、工作作风等深层次问题，坚决杜绝在查找理由、解释缘由、说明情况上做文章，辨清“病症”，找准“病根”、对症下药，将巡察反馈问题整改彻底、整改到位。三是动真碰硬抓整改。逐条逐项梳理研究，认真制定整改方案，建立“三张清单”，把整改任务、整改时限、整改责任、整改目标进一步细化、量化、具体化。四是压实责任抓整改。坚持以上率下，从公司党委做起，示范带动各事业部各部门抓好分内之事、担好应尽之责，把主体责任、第一责任人责任、“一岗双责”落到实处。将巡察整改落实情况作为领导干部考核的重要内容，激发整改内生动力，强化政治监督、做实日常监督，严格执纪问责，确保整改任务“不悬空”、不走样。