加强班组安全建设，是提高职工安全素质，是消除事故隐患减少安全事故最切实、最有效的方法，是实现企业安全生产提高经济效益的重要途径。

航运公司以创建安全合格班组活动为契机，把班组安全建设作为夯实安全生产的重点工作去抓落实，努力提升班组整体安全生产综合能力。在持续推进安全合格班组建设中，对如何开展创建活动，使活动的开展不流于形式，不走过场，并且能取得实实在在的成效，个人有些许想法与大家共同交流，具体如下：

一、强化认识，加大创建宣传力度。公司充分利用微信、QQ工作群、召开安全专题会等等多种方式在员工中宣传安全合格班组创建重要性，通过悬挂条幅、制作班组学习图板营造浓厚的活动氛围，让每位员工深刻认识到安全合格班组创建的重要性和必要性，引导广大员工真正从思想上从“让我安全”转变为“我要安全”，在工作中时时、处处紧绷安全生产这根弦。

二、强化教育，加大安全培训力度。一是加强班组长的安全教育。采取“请进来，走出去”的办法，让班组长积极参加上级相关部门组织的各项培训，主动去兄弟单位学习取经交流沟通，相互学习取长补短。二是加强班组人员的安全教育。由班组长带领班组人员开展学习，重点学习安全生产相关法律法规、作业操作流程、安全应知应会、安全健康知识等内容。三是公司不定期针对媒体报道安全事故开展讨论分析，让员工在案例中学习安全知识、处置方法、程序等，增强安全教育培训的针对性和有效性，提高班组人员安全综合技能。

三、强化落实，扎实开好班前、班后会。班前、班后会是企业安全管理的重要方式。班前会是工作前根据当天的工作任务，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施，交待安全注意事项，通过正式工作前的查摆不安全因素，及时发现并立即进行整改。班后会是总结点评当天当班工作和安全情况，对工作认真按规程操作的班组人员给予表扬，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。扎扎实实开好班前、班后会，切实做到“班前讲安全、班中查安全、班后总结安全”是安全合格班组创建的前提。

四、强化责任，分解任务及时总结评比。班组长是班组安全生产的责任人，对本班组创建工作负全面责任。班组长要充分发动大家来共同参与，做到细化任务，分解目标，使得人人身上有创建指标，个个肩上有担子，共同完成安全合格班组创建的各项工作，同时公司要加强检查和监督，全程参与跟踪，发现问题及时解决。并且要及时总结评比、奖励，要奖罚分明才能有效地调动大家做好创建活动的积极性，促进大家做好安全工作的积极性和自觉性。

总之，通过以上一系列的做法并在创建中不断完善，相信安全合格班组的创建定会有声有色的开展起来，定能取得很好的实效，加深广大员工对“安全第一”的深刻领会理解，搞高班组安全能力，有效控制生产安全事故发生。