为全力推进各项工作开展，冲刺全年工作目标，明确转型思路，坚定发展信心，从11月15日开始，汽车公司党委书记、总经理刘佃华带领班子成员和相关处室负责人深入基层单位，开展为期一周的客运生产工作调研。

会上，各基层单位负责人从2019年经济指标完成情况、项目推进情况、存在的困难和问题、年底班线换轮工作安排以及2020年经济指标安排、重点和创新发展项目、下一步工作打算等方面进行了详细汇报。公司班子成员和部门负责人分别从各自分管的工作领域给基层单位提出了相关意见与建议。

刘佃华在调研会上指出，道路客运市场逐渐萎缩，公司面临极大生存压力，2020年将是汽车公司全面转型发展的分水岭。针对下一步转型发展工作，刘佃华提出了几点要求。一是提高站位，拓宽转型发展思路，提前谋划思考，做到有想法、有项目、有分工、有落实，确保转型项目具有潜力和发展空间；二是做优做精客运主业，合理配置站场资源，加大定制班线推广力度，盘活线路资源，提升长途客运经济效益；三是推进企业体制机制改革，强化内控管理，规范工作流程，同时开展好三定工作，推行全员绩效考核，转变“有人没事干、有事没人干”的工作作风；四是重视人才队伍建设，让专业的人做专业的事，打造一支纪律严明、作风优良、有战斗力的人才队伍；五是加快品牌建设，打造“雷锋车”“江苏快客”和金盛公交品牌，提升服务质量和标准；六是年底换轮承包工作中，处理好信访矛盾化解，坚持发展和稳定两手抓；七是继续做好安全生产工作，强化车辆安全监管，压降事故率。