为全面回顾2022年各项工作，统筹部署2023年重点工作，不断提升干部队伍的凝聚力和执行力，1月11日，公交集团召开2022年度干部述职暨2023年度经营目标管理大会，集团领导班子成员、中层管理人员、各条线先进及职工代表参加了会议，会议由集团党委委员、副总经理相文昌主持。

 

根据会议要求，集团党委书记、总经理王学兵代表领导班子成员及个人向大会述职，其他领导班子作书面述职，各事业部负责人依次作个人述职述廉述学报告，并向集团党委总经理室递交了2023年度经营目标管理责任书。

 

会上，表彰了2022年度公交集团先进集体、先进个人、优秀文明线、2022年度信息宣传先进集体。

 

王学兵对大会进行点评，他围绕企业规模、营业收入、全年投诉量、资金争取、降本增效等主要数据，回顾了过去一年取得的主要成绩，特别是疫情防控期间，广大公交干部职工不畏艰难，奋战在抗疫一线。面对多轮疫情带来的营收客流影响，广大干部职工爬坡前行，以“咬定青山不放松”的执着，勠力同心，攻坚克难，奋力夺取疫情防控和实现集团稳定发展目标的双胜利。

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是“十四五”规划承上启下之年，王学兵围绕2023年度工作提出了四点要求：

一是深化国企改革，巩固改革成果。持续推进标准化体系建设，推动公交集团由制度化管理向标准化管理转型发展，做好已经梳理汇编的各项制度宣贯；完善公司治理，加快推进三定方案、薪酬体系、考核方案的落实，以高效便捷的运转机制引导促进国有企业向更高质量发展。二是全面实施为民服务相关措施。扎实推进公共交通运行效率提升，实施海滨大道快速公交一期工程建设，做好定制公交平台上线运营，制定数字化公交建设三年规划方案，推进全市公共交通一体化平台搭建。三是夯实安全生产基础工作。加强安全源头治理，健全安全防控体系，强化应急处置和责任监管，创建具有企业特色的安全合格班组，持续推行科技兴安，不断提升安全全监管效能。四是持续开展公交示范城市创建。进一步加大新能源纯电动公交车辆的推广与应用，逐步更新老旧车辆，配合市区专用道建设和全市公交线网优化，通过“一加一减”、“两全一半”、“错峰发班”运营模式，减少线路重复系数和里程，不断向示范城市创建指标靠拢。

会议最后，对述职干部进行了民主测评。