为实现2025年工作目标，明茂公司战略投资部以重点项目落实为导向，通过对项目开展倒排分解，从项目最终目标出发，逆向分解出各个阶段的任务和时间节点，确保每个步骤都能精准对接总体目标。

在本次项目分解工作中，明茂公司战略投资部以全局思维、系统思维，从局部看整体。一是精简项目考核的内容，避免内容的繁杂和冗余，确保项目中的每一项内容都能得到落实，每一个环节都有确凿的支持。二是核对项目相关数据，确保数据的准确性和完整性，不放过任何一个细节，以保证项目能够顺利进行。三是加强与相关部门的沟通与协作，确保信息的畅通无阻，及时解决项目中遇到的问题，提高工作效率。四是配合相关部门制定详细的项目进度计划，明确每个阶段的目标和任务，确保项目能够按时按质完成。

通过重点项目分解，旨在以项目管理的科学性和有效性促进公司平稳运行，为公司的持续发展和竞争力提升奠定坚实基础。