为优化内部管理结构，提升公司经济效益，加快公司发展进程，总公司根据客运市场变化及企业发展实际情况，对连汽海州公司与郊区公司进行整合重组，成立新的海州公司。

在进行内部整合中，为加强内部管理，实现内部融合，按照平稳过渡、持续发展的原则，海州公司于12月28日上午9点召开内部整合推进会议。经理江勇提出工作要求：一是加强内部管理，成立综合领导小组，并明确负责人工作分工，确保公司各项工作顺利开展；二是明确各部门科长工作职责，确保科室工作有序开展；三是将现有人员重新进行调配、分工，使员工尽快进入工作状态；四是要求办公室完善各项管理制度并做好各项合同的签订工作；五是安机科做好各项安全检查工作，确保岁末年初各项工作有序开展。加速推进内部资源整合的进程，力争公司早日完成内部整合，实现转型发展。