为规范项目管理流程，提升团队专业素养，连汽现代物流公司数字物流产业基地项目专班于3月27日组织全体成员开展专题培训。

培训采取“制度解读+案例推演”模式，由专班负责人逐章讲解公司管理制度，重点解析绩效考核的量化指标等；专班领导带头开展“物流后生态平台业务流程沙盘演练”，通过角色扮演强化管理合规意识，项目专班人员展开专题研讨，修订各项工作制度汇编细则。

此次培训有效强化了专班成员的制度执行意识，系统梳理了项目管理风险防控要点，为即将启动的数字物流产业基地项目建设、物流后生态平台开发等重点工作提供了规范化操作指引。项目组将建立“周学月考”长效机制，持续推动制度优势转化为项目建设效能，全力打造标准化、规范化的现代物流示范工程。