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汽车公司坚持市场导向,转型升级迈出新步伐
来源:汽车公司 作者:张浩 浏览次数:7006 录入时间:2021-12-14

受新冠肺炎疫情和高铁联网成片等多重不利因素影响,传统客运业务萎缩严重,汽车公司把抓好国企改革三年行动做为推动发展模式、加快产业转型的关键契机,直面制约企业高质量发展的深层次问题,刀刃向内破除体制机制障碍,坚持统筹谋划、市场导向、多元布局,不断激发企业内生发展活力。

一、聚焦体制机制改革,助力企业轻装上阵

道路客运发展举步维艰,产业转型升级任重道远。面对现实困境,汽车公司痛定思痛,坚持以市场为导向、以问题为突破口,找准目标、理清思路,高起点谋划、高标准定位,确立了以四主两辅为业务布局的十四五战略规划,通过精耕客运主业、做大物流产业、做强粮食贸易、做活资本资产推动主业品质化升级,以做优旅游文创、做实汽车服务实现辅业市场化创新。

为转变经营理念,构建现代企业治理体系,汽车公司以壮士断腕、破釜沉舟的勇气和决心,聚力破解管理体制运转不顺、经营机制流转不活等制约发展的根本问题。通过缩编总部管理机构,精准定位,将服务新兴产业融入机关日常工作,建立了精干、高效、顺畅的管理服务机构。深化事业部制扁平化改革,敢于动真碰硬,压缩权属单位职能部门一半以上,减少管理人员百余名,实现瘦身健体、轻装上阵。

全面启动体制机制改革

二、聚焦产业多元布局,凝聚转型发展合力

抓发展必须抓项目,抓项目就是抓发展。汽车公司坚持在优化调整客运结构、做精特色客运业务的基础上,狠抓项目攻坚,强化市场拓展,打响了突出重围、浴火重生的攻坚战。
   精耕客运主业。公司瞄准高铁盲区,掌握群众出行需求,根据市场调节票价,通过车辆大改小、调整运行模式、优化运力结构、灵活配置站点、扩大联程联运等方式,打好客运发展组合拳。立足连汽畅行定制品牌,推进定制客运增量发展,瞄准150公里范围内城际快线,开展高品质城际快线运输,充分发挥高铁无法具备的道路客运定制服务优势。
   拓展物流运输。公司先后投入31台新能源城市物流车、5台冷链物流车,通过市场开拓,多点布局,全力抢抓本地物流运输市场,形成以连云港市区为中心,向各县区辐射的物流产业链,稳定开展顺丰业务、家电配送业务、学生餐配送业务、邮政快递业务等。同时深化与大型物流供应链企业合作,开展省内外冷链专线运输,逐步形成冷链城际输送、市内配送相衔接的服务优势。
   做强粮食贸易。公司先后分两期建成了占地113亩,仓容8.5万吨的9栋高大平房仓数字粮库。在立足粮食仓储的基础上,稳步开展了粮食贸易、粮食烘干及代收代储业务。通过三年孵化,实现了从年利润200万到1000万元的跨越,发展势头喜人。目前公司正积极谋划推进和茂三期项目,搭建储运加工平台,开展粮食深加工、成品粮销售业务,形成产加销、贸工农一体化经营格局。
   做特危化运输产业。公司瞄准危化品运输市场区位优势,通过集团内部资源调整,控股专业危化品运输公司,全力抢抓危化品运输市场份额。通过积极拓展徐圩石化产业基地以及周边港区化工产品运输业务,不断壮大危化品运输业务规模,为打造区域性危化品物流服务企业,实现业务量及效益稳步提升打下了坚实基础。

定制客运


城市物流配送


粮食仓储贸易

危化品运输


面对企业主营业务萎缩,人员冗余,汽车公司坚持不甩包袱,始终围绕职工切身利益进行改革,通过出台工资增长方案、全员营销方案等,让职工主动参与,融入改革,支持改革。通过精准建立全员营销考核体系,建立完善的营销激励方案,充分调动全体干部职工参与公司经营管理的积极性和自觉性,围绕公司客运包车、运游产品、物流业务、粮食贸易等板块,闯市场、创效益、比贡献,让职工实实在在享受改革成果,构建企业与职工的命运共同体。
   坚持市场导向,不断创新企业经营管理模式,转变经营管理机制,通过先期试点和逐步推广,打破权属单位原有经营管理和绩效考核机制,全面激发企业经营活力,为构建公司新发展格局提供内生动力。
   通过科学划分经营版块,合理设置经营业绩目标,市场化进行项目经理人选聘,建立以契约管理为核心的权责体系,以末位淘汰为核心的考核体系,打破干部终身制,形成干部能上能下,职工能进能出,绩效能高能低的科学管理体系,全面提高了领导干部、项目经理人市场意识和竞争意识,有效激发了干部职工干事创业激情,实现各业务板块自主经营全面提升,助推企业转型跑出了改革加速度

旅游版块实行项目运作

全面开展项目认领,契约化管理

拨开云雾见天日,汽车公司将继续坚持深化国有企业改革,坚定发展信心,主动出击开拓市场,迎难而上加快转型,力争早日走出洼地,实现可持续发展。