国展中心站地面施工给东部充电班组带来了新的挑战，在运营车辆不减少，运营任务不变的情况下，如何确保公交车辆及时充电，不影响正常运营，向我们提出了新的挑战。为此，在集团领导和有关部门的指挥和帮助下，运营科及时采取了以下措施：

一、搞好宣传工作，提高职工意识

  国展站无法充电，运营车辆要分流到其他站点，无疑要增加其他站点的工作难度。为了提高职工认识，我们利用会议、面谈等形式，和职工交流情况，鼓励职工提出合理化建议，群策群力。与此同时，让职工认识到困难是暂时 的，增加职工对挑战困难的决心。

二、科学分析情况，做好预案制定

在科学分析运营车辆数量、每辆车车辆运行时间、车辆停放地点，甚至了解每位驾驶员情况后，科学制定预案：主要以海滨站为主，东城站为辅，合理分流车辆并调配人员。

三、精心组织实施，有序开展工作

为了保证车辆及时充电，不影响车辆运营跑班人员，上班时间进行了重新调整，国展站人员到海滨站上班，延长了白班上班时间，充电现场指定了专人调度指挥，使充电工作有序开展。在充电工作中，以共产党员陈玉川同志为榜样，每位职工都能任劳任怨，顶风冒雨，不畏严寒，尽心尽力做好本职工作。

四、针对突发情况，领导现场指挥

如遇到运行中，堵车现象谁先充电谁后充电发生了矛盾，领导都能亲临现场指挥解决矛盾。公司领导经常深入充电现场和职工一起解决矛盾。如遇堵车、车辆较多、充电桩不够用，适当调整充电量化解一时紧张。

到目前为止，在领导和职工的共同努力下，在驾驶员配合下，分流后充电工作没有出现任何影响运营事故，也没有发生任何矛盾，充电工作得到循序渐进开展，提高公交为民形象。