3月16日上午，明茂公司召开了双月经济分析会，公司总经理袁军，副总经理沈金虎，总经理助理刘东及各部门负责人参加会议，研究分析当前形势，部署落实重点任务。

 会上，公司财务部和运营部的主要负责人通过对公司经济运营、生产经营情况等方面的分析，对公司整体经济和运营方面进行总结汇报。部门负责人认真总结了重点工作的开展情况、当前工作中存在的困难和问题，汇报了下一步的工作思路和保障措施。

 总经理袁军对两个部门的材料提出了新要求，一是要在增强材料的全面性，站在公司的层面进行汇报；二是要加强融资工作和新项目的推进工作。另外，今年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，是贯彻落实十九届四中全会精神开局之年，是“强富美高”新江苏建设再出发的起步之年，公司上下要提高政治站位、强化责任担当，落实上级各项部署，强化主要指标分析研判，狠抓经济运行组织调度，以实干迎战，用业绩作答，全力以赴把失去的时间抢回来，把落下的任务补起来，把发展的节奏拉上来，切实做到“以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年”，确保圆满完成全年各项目标任务。