为了更好地优化公交集团机务资源、实现机务工作创新，搭建一体化、智能化ERP机务管理模式平台，3月30-4月1日，公交集团副总经理相文昌带领机务管理部、各事业部分管机务经理等一行6人到苏锡常三家公交公司进行为期3天的考察交流。

 会上，相文昌介绍了公交集团的概况，大家就企业的改革、车辆“养、用、管、修”管理模式、机务ERP管理模式、机务成本管控、机务管理人员配置等方面进行了沟通交流。每到一处，着重就对方公交的机务ERP系统建立、使用进行深度探讨，详细了解对方机务ERP系统模块的功能、使用效果。同时，还借鉴学习了对方降本增效目标措施、机务管理目标责任书、机务绩效考核办法、修理人员等竞赛活动。此外，参观了常州公交分公司，常州公交现场就机务ERP系统中报修项目进行详细地实操流程讲解。

 相文昌表示，以后要加强对各市公交的紧密联系，多交流、多参考、多借鉴。立足实际工作需求，勇于突破封闭思维和惯性思维，努力打开机务管理工作新局面。挖掘机务ERP特色资源、博采众长，要推进互联网、大数据、人工智能等科技手段紧密结合，研究出适用于本企业的机务ERP管理新模式，提高机务管理工作质量与效率，提升机务工作信息化水平。感谢苏锡常公交公司的真诚交流，交流不滞、学习不止、创新不断、融合不止。