2月27日，交通集团召开拼抢首季“开门红”工作督导会，围绕开门红布局，督促整体性推进，指导创造性落实，面对面督导首季主要指标进度，点对点安排部署近期重点工作。集团领导班子全体成员、各单位各部门负责人、各领域骨干职工参加会议。

会上，各单位各部门结合工作职能，详细汇报了拼抢首季“开门红”工作的推进情况及具体举措，领导班子成员分别就各分管领域提出了督促改进意见，并对各条线近期工作进行了指导性部署。

落实为第一导向

会议指出，首季工作的落实情况决定全年工作的起跑速度，抓落实务必围绕要务、突出重点、紧盯问题。不论是项目建设、产业发展，还是材料合同、方案图纸，不论是资产资源、经营生产，还是人才建设、党建活动，每项工作都要有部署、行动、检查、反馈、总结、整改，快人一拍、胜人一筹，在规定时间内形成一个完整、闭合、畅通的落实回路，做到重点项目“周计划周推进，月考核月排名”。

质效为第一目标

会议强调，决不允许“脚踩西瓜皮”式的工作方式在交通集团出现。集团各领域工作各有难点，只有以明确的计划性和针对性开展工作才能攻坚克难、见质见效。任何纸上谈兵、得过且过、简单粗暴、遇事绕道的行为，都是摧毁工作质效的负面因素。面对首季“开门红”的工作目标，全体干部职工应以饱满向上的精神状态，在理念思路、方式方法、难点堵点上下狠功夫，务必提高工作质效。

安全为第一要务

会议要求，务必一刻不松抓好安全生产各项工作，坚决始终落实好“发展要安全”重大要求。安全是基石，功夫在平时，抓好常态化风险管控和长效化防范治理意义重大。要夯实应急体系，坚持平战结合，优化预案体系，加强实战演练，强化应急响应，全面提升应急处置效能。根据石梁河水库等重点领域工作特性，开展特色安全检查、水上安全演练，并将检查、演练结果定期通报，强力督促整改、提升。

创新为第一动力

会议认为，谋创新就是谋未来，在集团点多面广的工作中，处处是创新之地，日日是创新之时。项目流程、产业经营、投资支付、硬件设施、工作方法、营销策略、宣传培训……方方面面的工作惟有创新方能突破，各单位各部门要以战略视野、超前意识抢抓机遇，以创新思维、超常举措勇闯新路。领导干部要以更高的眼界督促指导创新，以更先进的方案和更细密的措施将工作活力激发出来，把发展潜能释放出来。

担当为第一使命

交通控股集团副总经理、总工程师，交通集团董事长吴心航指出，日拱一卒无有尽，功不唐捐终入海，“开门红”则“全年红”，首季主动则全年主动。广大干部职工要牢记“一年之计在于春，一生之计在奋斗”，进入全神贯注、忘我投入的“心流”状态，从而突破瓶颈，干事兴业。

他强调，一是高质高效做好近期工作，在扎实推进重点项目、重点产业工作的同时，抓紧抓实创文创卫、春季绿化、舆情监督等各项工作，做到工作一环紧扣一环，任务一茬压着一茬，热情一浪高过一浪；二是未雨绸缪做好全年工作，要有胆有识、有勇有谋，通过方法措施、细节落实、成果效益增强实干有为的底气，以充分量化的成绩代替大而化之的说辞，在考核工作中令人信服、赢得肯定；三是敢于担当做好具体工作，铁肩膀是压出来、磨出来的，硬本领是干出来、拼出来的。要把“事事马上办、人人钉钉子、个个敢担当”的要求铭刻于心，做到矛盾不上交、责任不推诿、执行不动摇，只争朝夕、竭尽所能，形成无坚不摧、战无不胜的强大合力。