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汽车公司召开内控体系建设启动暨宣贯培训会
来源:汽车公司 作者:徐小婷 浏览次数:3417 录入时间:2019-10-11

10月9日下午汽车公司内控体系建设启动暨宣贯培训会在公司大会议室召开汽车公司班子成员、各处室主要负责人、基层单位各班子成员、内控小组成员共80余人参加会议,上海立信锐思信息管理有限公司的专家老师在会上对与会人员进行了专项培训。会议由汽车公司副总经理赵东明主持。

首先赵东明对内部控制建设项目背景情况进行了介绍强调了本次会议及培训的目的和重要性。随后,立信锐思公司合伙人朱星老师通过真实案例讲解,详细向大家介绍了内控管理及风险管理基础概念、内部控制基础概念、企业内控体系建设重点、如何建立健全内控体系等方面知识,强化了员工对于内部控制的认识,阐述了内部控制的重要性。

立信锐思公司杜美龄老师对项目总体工作思路、实施步骤、各阶段时间节点要求以及主要工作内容、需要配合的事项进行了说明。明确了本次项目的工作流程、主要工作方法、项目范围等,以及汽车公司需配合的事项和项目达成的最终成果。并强调了内控体系建设工作对于公司全面风险管理的重要作用、对于员工的重要意义。

培训结束后,汽车公司党委书记、总经理刘佃华指出,当前公司面临客流下滑的新形势、转型发展的新任务以及管理中出现的新问题,推行内控体系建设,具有十分重要的意义,各单位、处室要结合公司实际,总体规划,全面部署,把握重点,抓住关键,以点带面,整体推进。一是要强化组织领导,机关各个部门、各基层单位主要领导是内控体系建设第一责任人,必须亲自部署,亲自参与,亲自督办;二是要落实工作责任,各单位、处室要切实按照公司统一安排部署,积极主动、创造性地开展工作,把内控体系建设与业务工作一起部署,一起落实,建立领导、部门、个人“三位一体”的责任体系,做到层层分工与责任落实;三是要精心组织实施,明确内控机制建设的阶段性要求和工作时限、目标,把内控体系建设的任务和责任分别落实到每个部门、各个岗位; 四是要严格监督检查,采取定期督查、综合考核、组织点评等办法,加大工作推进力度。