1月16日下午，明茂公司召开2023年12月及2023年度绩效考核会，公司领导班子成员出席会议，公司各部门主要负责人及相关人员参加会议，会议由公司党总支书记、总经理袁军主持。

会上，战略投资部就公司2023年度经济指标、重大项目完成情况进行了通报，公司各部室及相关业务负责人根据2023年度本部室工作完成情况，结合主要生产经营指标及公司各重点项目完成情况，针对2023年全年工作目标按序向会议作了述职报告。领导班子成员逐一进行了点评，各部室相互进行了考评。

在听取各部室述职后，袁军作总结点评，他指出，在这一年中大家大干快上抓项目、凝心聚力谋发展，为公司的发展贡献了自己的一份力量，各部室和基层班组工作开展亮点纷呈。

针对2024年的工作开展，袁军明确提出三点要求：一是关于2024年的考核指标设置，应科学精确，充分发挥考核的“指挥棒”与“风向标”功能。公司及各部室在设定考核指标时，需注重分类施策，全方位精准贯穿考核过程，坚持问题导向与目标导向相统一，旨在推动各自特色鲜明、竞相进步的发展格局。二是加强考核目标执行力，确保“盯靶心、绷紧弦、拉满弓”。公司各部室及基层班组需坚定目标，持续强化负重感、危机感、责任感，聚焦考核重点，将考核成果切实转化为工作成效。以“跳起来摘桃子”的精神，设定新目标，将“大目标”分解为可落实的“小任务”。同时，考核应将部门绩效与个人绩效挂钩，将指标成绩与个人考核相结合，精准评价中层干部在集体争先、指标进位中的作用发挥。三是强化组织领导，落实工作责任。各部室及基层班组负责人应扮演好“牵头人、领路人和开拓者”的角色，引领职工进一步明确工作思路、强化工作措施，以高质高效的工作成效，共同推动公司实现新跨越和发展。