为加大重点、创新项目推进力度，增强各单位、部门的工作责任心和紧迫感，形成上下一心的工作合力，2020年5月11日下午，汽车公司恢复了原来一直坚持的月度讲评会制度。

新恢复的月度讲评会制度，对会议内容进行了创新，在原来通报经济指标、领导提要求的基础上，增加了通报各单位车辆违章违纪及安全情况、各单位部门重点和创新项目推进落实情况。讲评会的召开，通过通报工作开展情况，让工作领先者受到鼓励，让工作落后者浑身淌汗。

会上，汽车公司党委书记、总经理刘佃华指出了当前严峻的发展形势，分析了重点项目推进的困难，进一步明确了公司的转型路径。刘佃华对下一步工作开展提出了四点要求，一是充分认清当前形势，坚定转型发展信心。广大干部职工要勤思考、找出路，不为困难找借口，要把转型发展的担子扛在肩上，坚定初心使命，主动作为。二是理清发展思路，落实各项举措。明确围绕五大产业板块转型的思路，依靠扎扎实实的措施推动转型。三是强化责任意识，加快攻坚克难。要建立科学的考核机制，确保干部在转型发展中不掉队、不落伍，打造一支能干事、会干事、干成事、不出事的干部队伍，焕发干部精神状态和职工精神面貌。四是加快机制转型，促进企业发展。抓好内控体系执行，优化机关职能部门加快推进三年行动计划落地，严格控制非生产成本支出，持续推动扁平化改革，实现企业瘦身健体。