4月28日下午，明茂公司召开重点项目工作推进会，会议传达了集团一季度经济分析会会议精神，分析了当前公司重点项目建设存在的突出问题，并研究部署下一阶段工作。公司党总支书记、总经理袁军主持会议并讲话，公司领导班子成员、各单位、各部室负责人参加会议。

袁军要求，要高标准统一思想认识。各部室要深刻认识重点项目建设是抢抓机遇、支撑发展的迫切需要，要进一步强化放不下、慢不得、推不掉的紧迫感和责任感，认清形势，对标全年目标任务，逐项盘点、逐项落实，以背水一战的架势将一季度疫情造成的损失补回来，确保各项工作在二季度取得较大进展。要高质量推进项目建设。以“双过半”为目标，对照全年目标任务，找差距、定措施、补短板，重新倒排分解年度指标和重点项目进度，树牢底线思维，强化风险防控，坚决守牢生产安全底线、廉洁安全红线、疫情安全防线，确保完成第二季度目标任务。要高站位落实项目督查。以内部绩效考核和集团月度督查为抓手，采取日督查、周报告、月考核相结合的方式，对目标任务落实情况进行全过程动态跟踪、全方位督促检查，对已落实的工作问效果，进度缓慢的工作促进度，推进不力的工作重督办，确保各项重点项目工作顺利推进。

最后，袁军强调，要以时不我待的干劲、静水流深的稳劲、久久为功的韧劲，按照集团目标不变，任务不减要求，紧扣关键节点，落实重点举措，解决突出问题，敦促各项工作落到实处，全力以赴确保二季度实现“双过半”目标，为集团高质量发展多做贡献、再立新功!