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集团召开一季度经济运行分析会
来源:集团办公室 作者:赵聪 浏览次数:567 录入时间:2019-04-28

4月25日下午,集团召开2019年度一季度经济运行分析会。集团领导刘永能、仲伟涛、李树军、孙超、王中永、陈修习、赵洁、吴心航、陈金师出席会议。集团各单位党政主要负责人、财务部门负责人及各部门负责人参加会议。

会上,权属各单位分别对一季度的经济运行情况、经济指标完成情况、财务预算执行情况及重点创新项目推进情况和二季度工作安排进行了详细汇报。集团财务部、资产经营部汇报了一季度财务情况和企业经济运行情况。党委副书记陈金师通报了集团一季度重点项目、创新项目督查情况。

集团总经理仲伟涛对各单位一季度经济运行情况和面临的发展形势进行了深刻分析,部署了二季度工作。他要求,一要狠抓落实,坚持“双过半”的目标不动摇二季度是集团冲刺“双过半”目标的决战期,各部门、各单位要层层分解目标,确保目标推进有专人负责、专门方案和专项措施,实现扎实有效推进;二要强化管理,坚持重点工程序时推进的目标不动摇,加快242省道朝阳互通工程扫尾工作,确保宿徐路工程和市郊列车项目今年建成通车;三要高质发展,坚持重点创新项目落地生效的目标不动摇,加大有关项目的推进力度,强化项目的规范管理和安全质量风险防控,推动有关项目实现高质量的投产达效;四要加大力度抓资源,坚持确保资金链安全的目标不动摇,加大资源的争取力度,全力做好融资保障;五要深化改革,坚持提升管理水平的目标不动摇,严格过程把关,加快扁平化管理,推进全员绩效考核管理;六要狠抓安全,坚持安全稳定的目标不动摇加强安全生产大排查大整治的持续推进,加快隐患排查的治理力度,为集团稳健发展保驾护航。

集团党委书记、董事长刘永能最后讲话,他用“四个确保”提出二季度工作要求,一要紧盯目标抓推进,确保各项任务有序落实。坚持目标引领发展、凝聚力量,紧紧围绕集团“十三五”规划、三年行动计划以及年度目标任务,压实责任,攻坚克难,强化资金和组织保障,不折不扣落实好各项工作任务。二要抓住重点谋发展,确保盈利能力不断增强。紧紧靠资源、转型、市场、品质四大要素谋划工作举措,加大资源争取和整合力度,认真研究形势,增强市场预判能力,加快产业转型,树优品牌形象,打造核心竞争力,不断推动经营发展效益最大化。三要强化管理增活力,确保企业运行更加高效。增强改革的主动性,推进各项改革抓深抓细,取得实效;要加强人力资源管理,充分发挥人力资源效益;要强化集团各项制度的严格执行,用制度管人管事。四要狠抓党建强保障,确保企业廉洁有序。要坚定不移的执行党的政策,坚定不移的按照党的要求抓好各项工作,严明政治纪律和政治规矩,各级党组织书记要认真抓好各项工作的落实。他强调,要狠抓安全生产不放松,做到责任再压实、力度再加大,坚决杜绝出现安全问题;要深入推进集团创建全国文明城市工作,强化措施,严格督查,确保高质量完成集团创文各项目标任务。