5月12日，集团总经理仲伟涛、副总经理李树军到汽车公司调研粮贸物流项目，汽车公司相关负责人参与调研。

调研组现场查看了和茂粮食仓储公司、连德物流公司，现场了解了两家公司的生产经营、业务拓展、市场营销、组织机构、人员配备、激励机制等情况，对粮食贸易及城市物流项目的下一步发展进行了交流探讨。

李树军要求汽车公司要根据粮贸及物流业务自身运营规律，做好成本效益分析，关注投资回收率；要高起点谋划、高水平运作、高质量发展，完善组织、人员、管理架构，研究行业政策、理清工作思路，搭建营销网络，认真做好规划，管控经营和廉政等风险，打响企业品牌。

仲伟涛在肯定汽车公司粮贸及物流业务取得成绩的同时，对下一步的工作提出三点要求：一要解放思想，建立激励机制。按照“一企一方案”的思路，配备强有力的经营班子，建立灵活的激励约束机制，激发干部职工干事创业、敢于竞争的热情；二要研究业务政策，强化市场营销，大胆闯市场、抢市场、占市场，壮大业务，提升规模，建立防范贸易风险、资金风险、程序风险等管控体系；三要强化规划管理，树立目标，确定项目，立足当前，谋划长远，以创新的体制机制、全新的经营理念，打造崭新的业务板块，树立汽车公司新的名片。