各运营部主要负责人围绕全年车辆发包任务和安全生产、服务质量以及下半年工作要点作汇报。生产经营分管领导聚焦车辆发包、费用收缴、服务质量、安全管理等方面针对性地提出了工作要求和改进建议。

听取汇报后，事业部经理成龙对下一步生产经营工作提出具体要求，一是强化责任担当，确保目标达成。必须进一步压实各级责任，明确方向，统筹全局，勇于担当发展重任，确保每一项工作举措都务实有效，坚定不移地完成车辆发包、安全生产等核心目标任务。同时，各部门间要加强协作，履职尽责，优化服务，保持信息畅通，形成强大合力。二是创新驱动发展，提升经营效益。要解放思想，大胆改革创新，通过进一步推进巡网融合工作开拓市场，加大营销力度，在出租车顶灯、后视窗、社区终端媒体等大力宣传嘀嗒出行，要充分利用驾驶员的星级评定等工作集中力量宣传连云港市智慧出行软件，旨在引导更多市民选择智慧出行，进一步推进巡网融合发展。要以此为契机，创新服务模式，提升品牌形象，实现经营效益的稳步增长。三是坚守安全底线，维护稳定局面。安全始终是生产工作的重中之重，要将安全理念融入每一项工作中，坚决守住安全红线，防止思想松懈，防范安全事故的发生。同时密切关注极端天气等潜在风险，确保公司安全形势持续稳定。四是紧抓政策机遇，促进企业发展。要敏锐捕捉国家和省市的政策动态，深入学习研究相关政策文件，准确把握政策导向。在“窗口期”和“机遇期”内，要迅速行动，积极对接，努力将政策红利转化为企业发展的实际动力。通过政策扶持，推动企业转型升级，实现高质量发展。

通过此次会议，出租汽车事业部总结分析存在问题，制定改进提升措施，积极创新思路，为下一步工作指明方向、注入活力，进一步激发了广大干部职工主动作为、团结一致、克服困难、迎难而上，为完成下半年工作目标夯实基础。