为进一步统一思想、凝聚共识、迅速收心归位，确保2025年各项工作起好步、开好局。2月8日上午，汽服公司组织召开节后收心暨2025年工作务虚会。公司领导班子成员、各事业部、海宏科技及各部室负责人参加会议。公司党委书记、总经理鞠仕亮主持会议。

鞠仕亮传达了交通控股集团节后“团拜·收心”会议精神，要求迅速走出节日氛围，全力抓好复工复产，全面推进首季“开门红”各项任务。他强调，新的一年充满机遇与挑战，公司要立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，实现高质量发展；要认真梳理全年工作任务，明确工作目标和重点，制定详细的工作计划和措施，确保2025年各项工作有序推进。

会上，各事业部、海宏科技及部室主要负责人依次发言，全面回顾总结了2024年工作情况，深入分析了当前面临的形势和存在的问题，并结合工作实际，提出了2025年的工作思路、目标和具体举措。各分管领导进行了点评，并提出相关工作要求。

鞠仕亮针对公司2025年各项工作任务，提出十项要求，他强调：一要狠抓工作落实。坚持以“狠抓市场、提质增效、改革创新、细化落实”为工作导向，细化工作任务，做到办一件成一件，确保各项工作落实到位。二要狠抓项目建设。坚持“项目为王、经营为本、利润为源”，强化要素保障，倒排工期、压茬推进，尽快形成更多实物工作量，为首季“开门红”打下坚实基础。三要狠抓机制建设。建立健全“三重一大”制度，确保落实执行到位，更好地应对市场变化和挑战；积极探索超额利润分享机制，为公司市场化运作奠定坚实基础。四要狠抓攻坚创效。各事业部要协同奋进，以客户需求为导向，提供全链条服务，筑牢市场基础，构建“一盘棋”发展新格局；积极打造品牌口碑，拓展市场份额，以优质品牌带动企业营收和利润增长。五要狠抓人才培养。推进后备人才培养计划，营造激发人才活力的良好氛围，建立梯度式的人才培育机制，做好“传帮带”，为公司高质量发展提供坚强的人才保障。六要狠抓工作作风。转变工作作风，进一步增强责任感和使命感，做好上传下达，精准服务一线，提升工作效能，确保各项工作落到实处。七要狠抓对标一流。持续推进国企改革深化提升行动，对标一流企业找差距，以提升发展质量效益效率为主线，向先进的管理要质量、要效益、要增长，大胆创新改革。八要狠抓创新发展。研发新技术、申报首台套、加大QC投入，加快发展新质生产力，进一步强化科技创新对体系的战略支撑，引领公司高质量发展；深入研究国家、省市新部署新要求，抓好落地承接，做到吃透政策、争取政策、用好政策。九要狠抓绩效考核。持续改进和完善绩效考核工作，构建起体系完备、内容规范、流程科学、运行有效的全员绩效考核机制，助推各项工作任务落实落地、落细落好。十要狠抓安全稳定。坚持预防为主、综合治理的方针，抓实抓好安全生产、加强安全过程监督检查和隐患排查整治，确保实现双零目标；统筹抓好信访维稳、资金安全等工作，将风险隐患化解在萌芽状态。

此次会议，为汽服公司2025年的工作指明了方向，明确了重点。全体参会人员进一步统一思想，凝聚共识，坚定信心，纷纷表示将以此次会议为契机，以更加饱满的热情、更加务实的作风，全力以赴投入到新一年的工作中，为推动公司高质量发展贡献力量，以优异成绩迎接“十四五”圆满收官 。