近日，汽车公司召开三季度经济分析会暨冲刺四季度工作部署会，公司党委书记、董事长石庆勇出席并讲话，公司总经理朱华丽主持会议。公司领导班子成员，各部门负责人、各权属单位主要负责人及财务负责人参加会议。在听取相关单位、职能部门汇报后，石庆勇传达了市交通控股集团三季度经济分析会会议精神，并就“冲刺四季度，打好收官战”目标任务工作提出了具体要求。

石庆勇强调，一是聚焦目标抓冲刺。要紧盯核心指标，拿出决战姿态攻坚突破。对照年度既定任务，全面复盘营收、利润、重点项目等关键指标完成情况，找准短板弱项，精准发力，确保各项任务落地见效。二是聚焦考核抓冲刺。要强化“指挥棒”作用，深化闭环管理，坚持以钉钉子精神抓考核促落实，强化节点意识、目标意识，带头干、抓紧办、向前赶，逐项核查进度、逐项攻坚突破，倒逼各项工作提质增效。三是聚焦稳大局抓冲刺。要严守安全防线，筑牢发展根基。安全生产方面，要坚决守住 “四季度零事故” 的硬杠子，严格落实 “党政同责、一岗双责”，深入一线排查隐患，持续动态清零。信访稳定方面，要坚守原则底线，坚持有理有节、依规依矩处理问题，畅通沟通渠道、回应合理诉求，确保大局稳定有序。四是聚焦作风抓冲刺。要强化担当作为，提升团队战斗力。要把执行力建设摆在突出位置，破除推诿扯皮的“中梗阻”问题。要强化“一把手”引领作用，领导干部要既当“指挥员”又当“战斗员”，带头深入一线解难题、抓推进，以过硬作风带动全员实干，形成上下一心的冲刺合力。五是聚焦党建抓冲刺。要充分发挥党组织政治核心作用和战斗堡垒作用，持续推动党员亮身份、践承诺、作表率，激发先锋模范作用。要加强党风廉政建设，引导全员树立底线思维，做到干干净净做人、踏踏实实做事，以清廉作风保障冲刺攻坚，确保“十四五”圆满收官，为“十五五”良好开局奠定坚实基础。

朱华丽针对各单位汇报内容进行了深度点评，并对冲刺四季度生产经营工作作出重要部署。一要紧盯关键环节，筑牢安全底线。紧扣四季度重点任务，加压奋进，全面加强精细化管理，着力推进应收账款清欠工作，提升资金运行质量。牢固树立安全发展理念，将安全视为企业生命线与不可逾越的红线，深入开展隐患排查治理，强化车辆技术状况检查，加强驾驶员安全教育与管理，严格执行安全规章制度，切实筑牢安全生产防线，为企业发展提供坚实保障。二要全力开拓市场，优化服务品质。积极推动客运业务转型升级，大力发展定制通勤、旅游研学、数字物流等新兴业务，在巩固现有客户资源的基础上，大抓项目、大抓生产、大抓营收，抢抓黄金期，持续提升市场占有率。坚持服务立企，全面推进服务标准化建设，优化服务流程，改善服务环境，提升服务品质，以优质服务赢得客户信赖与市场口碑。三要强化成本管控，提升运营效能。牢固树立“过紧日子”思想，全面加强流程管控与预算管理，严控非生产性支出。推进管理创新与技术升级，通过线路优化、提升车辆实载率、促进往返载货等措施，有效提高资源利用效率，切实降低运营成本，增强企业盈利能力和可持续发展水平。四要压实责任担当，确保落实见效。全体干部职工要切实增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，多找思路办法，多谋对策思路，全力冲刺年度目标任务。

会上，公司分管领导对相关单位部门做了详细点评，并提出有关要求。