4月28日，集团召开2020年一季度经济运行工作分析会。集团领导刘永能、仲伟涛、孙超、李树军、张广兵、吴心航、陈金师出席会议，集团各单位党政主要负责人和财务负责人、集团各部门负责人参加了会议。

会上，权属各单位对2020年一季度的经济运行情况、受新冠肺炎疫情影响情况、重点项目创新项目推进情况、存在的困难和问题以及下一步工作打算进行了详细汇报。集团财务部、资产经营部汇报了一季度财务情况和企业经济运行情况。党委副书记陈金师通报了一季度集团重点项目、创新项目的推进情况。

集团总经理仲伟涛指出，面对着一季度疫情严重影响，集团各单位不等不靠，统筹“两手抓”“两推进”，经营服务亮点纷呈，取得了良好成效，同时集团也存在着疫情影响持续、转型发展不平衡等问题。他强调，2020年是“十三五”规划和三年行动计划收官之年、决战决胜之年，必须振奋精神，冲刺二季度工作目标。他要求，一要持续不断抓防控，各单位要提高政治站位，立足于长效常态，落实疫情防控责任和机制，确保防控措施有力有效。二要千方百计抓转型，坚持深耕主业，抓好市场业务扩张，积极发展打基础、利长远的创新项目。三要全力以赴抓项目，建立完善项目落实推进机制，实行一个项目一名责任人一套专班一张推进表，形成前期项目抓落地，在建项目抓进度，竣工项目抓投产，投产项目抓达效格局。四要坚定不移抓改革，加强对省内同行先进经验的学习借鉴，在扁平管理、绩效改革等方面持续加大实施力度，定好计划上市企业发展目标规划。五要统筹谋划“十四五”，各板块要进一步增强责任意识，抓紧深度研究谋划，及早启动规划编制工作。六要多措并举抓保障，统筹推进融资、政策争取、应收帐款回收等，切实履行企业风险防控、安全生产和维稳主体责任，为企业加快发展夯实全面支撑。

集团党委书记、董事长刘永能对集团一季度经济发展总体宏观形势及疫情影响情况进行了深刻剖析，肯定了各单位在统筹抓好疫情有效防控、推进经济发展方面的做法和成效，动员集团上下保持良好精神状态，越是困难越向前，全力打好经营发展攻坚战。对集团下一阶段工作，他提出了五个方面的指导意见。一要坚定发展信心，全力以赴冲刺全年目标。保持发展定力，主动应对疫情冲击，冷静查找发展短板，研究用好疫情援企政策，善于化危为机，打好手中牌，找准路径逆境突围。二要聚焦攻坚克难，全力以赴抓发展，当前疫情影响持续，必须进一步增强机遇意识和创新理念，努力做好产业转型升级文章，要坚持以提升经济效益为中心，以实现长远发展为方向，以落实重点项目为关键，结合现有发展基础，学习借鉴先进经验，创新发展可持续、有竞争力的多元产业，形成主辅业联动、结构优化、风险应对能力强的产业格局。三要着力抓实抓细，全力以赴抓好安全生产和稳定，安全责任重如山，各单位务必要认清当前全市及集团安全生产方面的严峻形势，把安全管理工作摆在头等重要位置，有效抓好安全管理的关键环节，落实隐患排查、整改长效机制，提升企业安全本质度。四要强化责任担当，全力以赴抓保障服务发展大局。统筹抓好疫情防控、融资、风险管控、创文创卫等各项工作。五要加强组织保障，凝聚工作合力，要清醒认清抓好当前及下一步工作的重要性，抓紧制定任务清单，实施精细化分工、项目化推进、挂图式作战，以敢打必胜的决心不遗余力抓落实。