年底收官在即，集团投资部以收好尾为目标指引，统筹“一盘棋”思想，集系统各单位，深度挖潜，多措并举，推进冲刺年度目标“加速度”向前，掀起了决胜全年的新高潮，取得了节节胜利。

工程建设“加速度”

连云港综合客运枢纽工程，目前管线迁移和临时道路工程、桩基工程、主体工程已全部完成，广场地库结构于8月18日封顶，隧道主体结构于10月20日全部完成，现正在进行附属工程施工。截止目前（12月26日）广场铺装找补、绿化种植基本完成，主要还剩路灯、交通标志标牌、智能化，地库内钛晶地坪打磨、设备调试、车位划线等零星工程正在实施。预计在1月底之前零星找补和设备调试工作全部完成。242省道朝阳互通工程、204国道市区段、徐新公路云台互通匝道及收费站等项目均按序时进度推进。

管理创效“加速度”

目前已进入保年度目标的冲刺阶段，集团确保各项目质量、进度、安全和投资得到有效控制，从管理层面加强监督管理，加大对日常指标的监督。一是强化责任落实。对各项重点交通工程项目任务进行细化分解，全面落实“一个项目、一名分管领导、一套工作班子、一张序时表、一套推进措施”的“五个一”工作机制，确保集团建设的9项工程责任体系健全。二是强化组织实施。针对各项工程进度总体要求，组织制定工程进度计划网络图，对242省道朝阳互通项目工程进行倒排工期，挂图作战。同时开展劳动竞赛，调动全员积极性。实时监控和跟踪分析实际进度，当施工出现延误时，及时落实科学可行的赶工措施，通过科学组织，优化施工，确保各项工程按时推进。三是强化难题会办。针对242朝阳互通等工程施工条件复杂、工期紧、协调量大等问题，加大工程重点难题集中会办与现场协调管控力度，集中力量解决施工中难点重点问题，确保在建重点工程安全高效有序实施。四是强化配合协调。针对影响工程进展的外部条件和干扰因素，组织力量深入现场推动解决问题，加大与地方、相关部门及施工单位之间的联系、协作力度，通过开展大量深入细致的工作，为工程加快实施创造条件。